总经理对ERP项目不重视，是有历史原因的。
很多企业都开发过一些管理软件，比如仓库管理软件、销售管理软件等等。这些传统的软件开发项目，有两个共同的特点，第一是以现有手工业务流程来开发的，第二，是以IT部门为主导来开发的。
为什么总经理要认真学习ERP？
分享交流
通过ERP实施，企业到底想得到什么？
记住这句话，“不知道目的地在哪里，ERP之路可能会通向任何地方！”
对于ERP项目的实施目标，很多企业是比较模糊的。那么这些企业在实施ERP的时候，到底存在哪些问题，或者说有哪些典型症状呢？
推荐好书《Control Your ERP Destiny》
最近读了一本关于ERP实施的书，就是《Control Your ERP Destiny》，读完之后，真是受益良多。虽然是美国人写的书，但是里面的很多理念和方法，对于我们做好ERP项目，是特别有帮助的。
这本书的作者，是一位美国ERP顾问，有着27年的ERP行业从业经验。
读这本书给我印象最深的地方，就是书中的每一段话，应该都是来自于作者实际的工作经验和学习总结，因为这些年我也写了很多的东西，看作者写书的风格，可以明显感觉到，这是一种经验总结型或者是日记型的写作风格。也正因为这样，才更显本书的难能可贵。
ERP项目的三个阶段
总体来说，ERP项目可以分成三个阶段，完成第一、第二阶段大概需要18个月的时间。那么每一阶段到底需要完成哪些工作呢？毕竟实施周期只有与工作量挂起钩来才会有意义。
务必为ERP项目制订积极进取的实施计划
在规划ERP项目实施周期的时候，既要按部就班，又要充满挑战性。只要策略得当，企业完全可以在一个合理的时间框架内把ERP管理系统实施好。
为什么Proven Path实施方法有效？
ERP项目Proven Path实施方法的有效性，体现在三个方面，第一是与ABC法则高度一致的，第二是与ERP的内在逻辑完全统一的，第三是经受了大量实践的检验。只要企业完全遵照Proven Path方法来实施ERP管理系统，就一定能达成A级或者B级水准！
ERP项目的Proven Path实施方法(七)
ERP项目的Proven Path实施方法，一共包含十五项工作内容，本篇博文介绍最后的五项，也就是数据整理、财务业务的集成处理、软件选型和系统参数设置、实施效果分析以及持续ERP培训。
ERP项目的Proven Path实施方法(六)
在ERP项目中，首先实施销售与运作计划（S&OP）是比较明智的，因为实施S&OP涉及的人员较少、花费时间也不多，同时比较容易看到效果。
ERP项目的Proven Path实施方法(五)
本篇博文用一张图片来显示ERP Proven Path实施方法的每个步骤，并对这张结构图做一个简单的介绍，使得大家对Proven Path能有一个整体的认识。
ERP项目的Proven Path实施方法(四)
要想把ERP管理系统的实施工作做好，一定要成立一个好的项目组织，包括项目执行指导委员会和实施小组；同时一定要把全员ERP知识的培训工作做好。