关键字归档: 怎样把ERP实施好?

站在企业角度来探讨ERP实施的战略和战术。

关于ERP实施的十四顶帽子

erp-hats5导读:这是一篇关于ERP实施的文章,出现在网上已经有很多年了。根据原文的行文风格,写这篇文章的作者应该是台湾的。

每次读这篇文章,都觉得很有收获,也特别有感触,并且这份感触在一年年地加深,因为文章所描述的这些ERP实施方面的问题,不断地看见在企业上演。

这里我重新整理一下,分享给那些在ERP项目上迷茫或者挣扎的朋友们。

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为什么前期培训要以中高层管理人员为主?

egaoer-erp-trainingERP项目是一个关于“人”的项目,一定是人的培养在先,ERP管理工具的使用在后。工具再好,如果人不会用,有什么意义呢?

针对ERP项目,这里要强调一个重要观念,就是全员培训

有人说,“毕竟将来只有少数人会用到ERP系统,为什么大家都要培训呢?”这种想法无疑是错误的。

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为什么总经理要认真学习ERP?

why-learning-ERP总经理对ERP项目不重视,是有历史原因的。

很多企业都开发过一些管理软件,比如仓库管理软件、销售管理软件等等。这些传统的软件开发项目,有两个共同的特点,第一是以现有手工业务流程来开发的,第二,是以IT部门为主导来开发的。

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通过ERP实施,企业到底想得到什么?

ERP - Enterprise Resource Planning

记住这句话,“不知道目的地在哪里,ERP之路可能会通向任何地方!”

对于ERP项目的实施目标,很多企业是比较模糊的。那么这些企业在实施ERP的时候,到底存在哪些问题,或者说有哪些典型症状呢?

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推荐好书《Control Your ERP Destiny》

control-erp-360最近读了一本关于ERP实施的书,就是《Control Your ERP Destiny》,读完之后,真是受益良多。虽然是美国人写的书,但是里面的很多理念和方法,对于我们做好ERP项目,是特别有帮助的。

这本书的作者,是一位美国ERP顾问,有着27年的ERP行业从业经验。

读这本书给我印象最深的地方,就是书中的每一段话,应该都是来自于作者实际的工作经验和学习总结,因为这些年我也写了很多的东西,看作者写书的风格,可以明显感觉到,这是一种经验总结型或者是日记型的写作风格。也正因为这样,才更显本书的难能可贵。

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ERP项目的三个阶段

总体来说,ERP项目可以分成三个阶段,完成第一、第二阶段大概需要18个月的时间。那么每一阶段到底需要完成哪些工作呢?毕竟实施周期只有与工作量挂起钩来才会有意义。

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务必为ERP项目制订积极进取的实施计划

在规划ERP项目实施周期的时候,既要按部就班,又要充满挑战性。只要策略得当,企业完全可以在一个合理的时间框架内把ERP管理系统实施好。

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为什么Proven Path实施方法有效?

ERP项目Proven Path实施方法的有效性,体现在三个方面,第一是与ABC法则高度一致的,第二是与ERP的内在逻辑完全统一的,第三是经受了大量实践的检验。只要企业完全遵照Proven Path方法来实施ERP管理系统,就一定能达成A级或者B级水准

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ERP项目的Proven Path实施方法(六)

在ERP项目中,首先实施销售与运作计划(S&OP)是比较明智的,因为实施S&OP涉及的人员较少、花费时间也不多,同时比较容易看到效果。

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ERP项目的Proven Path实施方法(五)

本篇博文用一张图片来显示ERP Proven Path实施方法的每个步骤,并对这张结构图做一个简单的介绍,使得大家对Proven Path能有一个整体的认识。

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