导读：这是一篇关于ERP实施的文章，出现在网上已经有很多年了。根据原文的行文风格，写这篇文章的作者应该是台湾的。
每次读这篇文章，都觉得很有收获，也特别有感触，并且这份感触在一年年地加深，因为文章所描述的这些ERP实施方面的问题，不断地看见在企业上演。
这里我重新整理一下，分享给那些在ERP项目上迷茫或者挣扎的朋友们。
关于ERP实施的十四顶帽子
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关键字归档: 怎样把ERP实施好？
为什么前期培训要以中高层管理人员为主？
ERP项目是一个关于“人”的项目，一定是人的培养在先，ERP管理工具的使用在后。工具再好，如果人不会用，有什么意义呢？
针对ERP项目，这里要强调一个重要观念，就是全员培训。
有人说，“毕竟将来只有少数人会用到ERP系统，为什么大家都要培训呢？”这种想法无疑是错误的。
为什么总经理要认真学习ERP？
总经理对ERP项目不重视，是有历史原因的。
很多企业都开发过一些管理软件，比如仓库管理软件、销售管理软件等等。这些传统的软件开发项目，有两个共同的特点，第一是以现有手工业务流程来开发的，第二，是以IT部门为主导来开发的。
通过ERP实施，企业到底想得到什么？
记住这句话，“不知道目的地在哪里，ERP之路可能会通向任何地方！”
对于ERP项目的实施目标，很多企业是比较模糊的。那么这些企业在实施ERP的时候，到底存在哪些问题，或者说有哪些典型症状呢？
推荐好书《Control Your ERP Destiny》
最近读了一本关于ERP实施的书，就是《Control Your ERP Destiny》，读完之后，真是受益良多。虽然是美国人写的书，但是里面的很多理念和方法，对于我们做好ERP项目，是特别有帮助的。
这本书的作者，是一位美国ERP顾问，有着27年的ERP行业从业经验。
读这本书给我印象最深的地方，就是书中的每一段话，应该都是来自于作者实际的工作经验和学习总结，因为这些年我也写了很多的东西，看作者写书的风格，可以明显感觉到，这是一种经验总结型或者是日记型的写作风格。也正因为这样，才更显本书的难能可贵。
ERP项目的三个阶段
总体来说，ERP项目可以分成三个阶段，完成第一、第二阶段大概需要18个月的时间。那么每一阶段到底需要完成哪些工作呢？毕竟实施周期只有与工作量挂起钩来才会有意义。
务必为ERP项目制订积极进取的实施计划
在规划ERP项目实施周期的时候，既要按部就班，又要充满挑战性。只要策略得当，企业完全可以在一个合理的时间框架内把ERP管理系统实施好。
为什么Proven Path实施方法有效？
ERP项目Proven Path实施方法的有效性，体现在三个方面，第一是与ABC法则高度一致的，第二是与ERP的内在逻辑完全统一的，第三是经受了大量实践的检验。只要企业完全遵照Proven Path方法来实施ERP管理系统，就一定能达成A级或者B级水准！
ERP项目的Proven Path实施方法(六)
在ERP项目中，首先实施销售与运作计划（S&OP）是比较明智的，因为实施S&OP涉及的人员较少、花费时间也不多，同时比较容易看到效果。
ERP项目的Proven Path实施方法(五)
本篇博文用一张图片来显示ERP Proven Path实施方法的每个步骤，并对这张结构图做一个简单的介绍，使得大家对Proven Path能有一个整体的认识。