ERP学习大纲

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本学习大纲是针对易高ERP学习系统的在线课程而设计的,当然也同样适用于线下培训。整套在线课程分为两部分,从第01讲到30讲,每讲时长大约25分钟,为第一部分的录音带课程,从第31讲到56讲,每讲时长大约1个小时,为第二部分的QQ群视频课程。下面是各讲内容的简介,方便您进一步了解课程内容。

引子:机会与挑战

对于每一位学习易高ERP学习系统的朋友,是机会同时也是挑战!

第01讲、机会

1)如果企业不能把ERP实施好用好,会带来哪些问题?
2)做为一名企业员工或者管理者,如果不懂ERP会怎样?

任何优秀的制造企业一定会把ERP实施好用好,一定会把ERP系统作为企业的基础管理平台!学习ERP原理,就是学习一套先进的企业管理方法;使用ERP系统,就是使用一套先进的企业管理工具!ERP项目是一个关于人的项目,一定是人的培养在先,ERP系统的使用在后!

第02讲、挑战

1)为什么要成为一名ERP知识的传播者?
2)如果老板不懂ERP会带来哪些问题?
3)如果总经理不懂ERP会有哪些后果?

要想把ERP实施好用好,就需要改变员工的思考模式和工作习惯,而要改变员工的思考模式和工作习惯,就需要系统的培训和大量的沟通!

第03讲、ERP简史

1)MRPII跟MRP的最大区别是什么?
2)中美企业管理信息化的发展道路有哪些不同?
3)怎样正确理解ERP的知识层面和工具层面?

对于ERP的知识层面,已经有了系统的知识体系,只要大家花点时间去学习就可以了;对于ERP的工具层面,市场上已经有很多成熟的ERP软件,企业用好就可以了,无需自己去开发。

第04讲、课程简介

1)易高ERP学习系统包括哪些培训内容?
2)在签订实施合同之前,为什么ERP厂商不会给企业做这些培训?
3)在实施过程中,为什么实施顾问也不会给企业讲这些内容?

前期培训侧重于理论,而实施培训侧重于应用。如果说前期培训是一个打基础学理论的过程,那么实施培训就是把知识运用于实践的过程。一个是基础课,一个是专业课,两者互相补充,互为一个整体!

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模块一:ERP项目的四大基石

不管做什么事情,都需要从结果开始。只有时刻在心里装着结果,才会在做的过程中不致偏离方向,ERP项目亦如此。ERP项目的结果,可以从四个方面来描述,也就是ERP项目的四大基石。实际上,所有ERP实施活动,都是围绕ERP项目的四大基石来展开的。

第05讲、人员

1)ERP项目的四大基石是什么
2)要想把ERP系统用好,企业员工需要具备哪些条件?

ERP能给企业带来多大的价值,50%取决于以总经理为首的高层领导,30%取决于中层经理,20%取决于基层员工!

第06讲、流程

1)怎样把企业未来的业务流程描述出来?
2)事先把未来ERP环境下的业务流程描述出来有哪些好处?

一个优秀的管理人员会经常去做好三件事情:一是不断完善和优化业务流程,做到事事有流程,条条流程都优化;二是经常对员工进行流程培训,让大家能够熟练地运用;三是挑选合适的员工放到流程上面!

第07讲、数据

1)ERP系统里面主要包括哪些类型的数据?
2)这些数据之间有哪些关系?

把静态基础数据整理好非常重要,企业一定要重视起来,一定要下功夫把这项工作做好!

第08讲、工具

1)一套好的ERP软件应该具备哪些特点?
2)国内外ERP软件的区别主要在哪里?

要打造一套好的ERP软件,基本上没有什么捷径可走,只有靠时间来沉淀和积累,只有靠ERP厂商不断地去完善与优化!

第09讲、两难困境

1)ERP实施的两难困境是什么?
2)怎样突破ERP实施的两难困境?
3)要想把ERP实施好用好,需要什么样的企业文化与制度来支持?

如果企业不能走出ERP实施的两难困境,也没有好的文化与制度来支持,那么ERP实施与运用的效果就会大打折扣!

模块二:怎样把ERP实施好?

任何企业只有把ERP项目的四大基石打造好了,才能真正地把ERP实施好用好!在打造ERP项目四大基石的过程中,为什么有些企业做得比较成功,而有些企业的效果就不太好,这当中的差别到底在哪里呢?

ERP项目历经几十年的发展,已经有了一整套经过实践检验并且行之有效的战略和战术,每家企业都可以事先通过学习去掌握这些战略和战术,从而在ERP项目上少走弯路、少犯错误,最终把ERP实施好用好!

只要方法正确,把ERP实施好用好,真的是很简单的一件事情!

第10讲、ERP项目八件事情
第11-12讲、被动实施的三个层面和十大问题
第13讲、主动实施的三个关键
第14-15讲、如何搭建好ERP项目的组织架构?
第16-17讲、如何用好ERP项目的外部实施顾问?
第18-19讲、如何组织有效的企业级ERP学习?
第20讲、如何做好ERP系统的选型工作?
第21讲、如何制订好ERP项目的进度计划?
第22-24讲、主动实施的十二个基本观念

模块三:企业管理问题分析

任何工具的使用都是为了解决一定的问题。如果找不到问题的根本原因,那么在解决问题的时候,就会眉毛胡子一把抓,找不到方向。ERP作为一个管理工具,重点能帮企业解决哪些问题呢?

第25讲、企业管理问题基础(一)

1)分析企业管理问题的三个目的是什么?
2)库存积压会给企业带来哪些危害?
3)生产缺料会给企业带来哪些危害?
4)物料清单(BOM)基础
5)物料四个量的概念

第26讲、企业管理问题基础(二)

1)计划管理的四个要素是什么?
2)MPC流程的五大步骤是什么?

第27讲、计划制订问题分析

1)制订计划的三个常用方法是什么?
2)简单计划模型的原理与问题?
3)重订货点法(ROP)模型的原理与问题?
4)定期采购法模型的原理与问题?

第28讲、流程管理问题分析

1)三大业务流程的集成图
2)一条典型的采购业务流程包括哪些环节?
3)非ERP环境下流程管理的六大问题是什么?

第29讲、流程控制问题分析

1)为什么非ERP环境下做不好资金流的控制?
2)原材料入库控制存在哪些问题?
3)生产领料控制存在哪些问题?
4)车间内部的物流控制存在哪些问题?
5)仓库里面的物流控制存在哪些问题?
6)产品的出库控制存在哪些问题?

第30讲、往来账与成本管理问题分析

1)非ERP环境下的往来账管理存在哪些问题?
2)非ERP环境下的成本管理存在哪些问题?

模块四:计划管理单元(S&OP/MPS/MRP)

通过计划管理单元的学习,要让大家掌握,怎样通过ERP帮企业管控好各级业务计划,主要包括销售与运作规划(S&OP)、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、物料清单(BOM)四个模块。

第31讲、物料主文件基础
第32讲、物料编码和物料清单
第33讲、四种生产策略和S&OP流程的五大步骤
第34讲、主计划(MPS)工作原理
第35-36讲、基于MTS环境的MPS应用
第37讲、基于MTO环境的MPS应用
第38讲、基于ATO环境的MPS应用
第39讲、MRP工作原理与应用
第40讲、S&OP/MPS/MRP总结

模块五:业务管理单元(产供销三大业务流程)

通过业务管理单元的学习,要让大家掌握,怎样通过ERP帮企业管控好产供销三大业务流程,主要包括销售、采购、生产和仓库四个模块,本单元重点学习对物料的管控。

第41讲、企业日常业务处理模型
第42-43讲、ERP里面的销售流程管理
第44-45讲、ERP里面的采购流程管理
第46-48讲、ERP里面的生产流程管理
第49-50讲、精益生产管理基础

模块六:财务管理单元(往来账和成本管理)

通过财务管理单元的学习,要让大家掌握,怎样通过ERP帮企业管控好往来账和各项成本,主要包括应收账款、应付账款、生产成本以及总账四个模块,本单元重点学习对资金流的管控。

第51讲、财务会计处理基础
第52讲、ERP里面的财务账户体系
第53讲、ERP里面的往来账管理六大常见自动记账场合
第54-56讲、ERP里面的生产成本管理

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