吴学强的ERP博客

在ERP项目中，首先实施销售与运作计划（S&OP）是比较明智的，因为实施S&OP涉及的人员较少、花费时间也不多，同时比较容易看到效果。

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本篇博文用一张图片来显示ERP Proven Path实施方法的每个步骤，并对这张结构图做一个简单的介绍，使得大家对Proven Path能有一个整体的认识。

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要想把ERP管理系统的实施工作做好，一定要成立一个好的项目组织，包括项目执行指导委员会和实施小组；同时一定要把全员ERP知识的培训工作做好。

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针对ERP项目做完现状分析和前期培训之后，接着要做的是成本/效益分析，并决定是否正式启动ERP项目，如果正式启动，就要为ERP项目制订远景和绩效目标。

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实施ERP管理系统的Proven Path由一系列步骤组成，这些步骤大部分是承前启后的，首先要做的工作是进行企业现状分析，紧接着是针对中高层管理人员的ERP项目前期培训。

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对于企业的ERP项目，不管是采用公司级实施法，还是产品线实施法，只要遵从Proven Path路径，按部就班地做好每一件事情，就可以确保把ERP管理系统实施好。

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根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。

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对于ERP项目来说，为什么十八个月的实施周期是比较合理的呢？

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企业在制订ERP管理系统的实施周期的时候，到底多长比较符合实际情况呢？

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要想把ERP管理系统实施好，需要企业每一个部门的深度参与；要想把ERP管理系统应用好，需要企业员工改变现有思考模式以及观念，用与以往不同的方式来处理工作。

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