《掌控你的ERP命运》第一章的标题是【虚幻的安全感】，作者为什么要先谈这个话题呢？因为很多企业在ERP项目之初，还是比较有信心的，也认为应该能够做好。
而作者开篇想强调的是，很多企业所感觉到的，实际上是一种虚幻的安全感。也就是说，大部分ERP项目，并非企业所认为的那样安全，而是存在很多隐患，这些隐患不除，企业就很难把ERP实施好用好。
《掌控你的ERP命运》读后感
分享交流
关键字归档: ERP博客
关于《ERP：Making It Happen》的说明
吴学强的ERP博客针对《ERP：Making It Happen》写些文章的时候，有两个原则，一是不适合也无关大局的内容就一带而过，二是有必要补充的内容就适当补充以便于理解。
吴学强的ERP博客一周年回顾(三)
吴学强的ERP博客有两句口号：一句是练好ERP基本功，让ERP价值最大化，另一句是ERP is simple,Let’s go for ERP!，为什么会这么说呢？
吴学强的ERP博客一周年回顾(二)
很多企业的ERP项目实施和运用效果不太好，却总喜欢把原因归为ERP软件功能不完善，或者外部实施顾问水平不高，这些都是对企业ERP项目不负责任的表现，其实最深层的原因还是企业员工的ERP态度不太好。
吴学强的ERP博客一周年回顾(一)
不管是ERP软件公司的销售人员或者实施人员，还是企业的ERP员工，要想做好本职工作，都必须要清楚，企业为什么要实施ERP，这是前提和基础。