企业之所以要把MRP用好,因为MRP有三个优势,也就是可以帮企业快速的制订计划、调整计划和有效监督计划的执行。MRP作为一个物料需求计划工具, JIT(准时制生产)、TOC(约束理论)和MES(制造执行系统)等其它管理工具,可以补充但很难替代。
理性看待MRP的优势与劣势
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企业之所以要把MRP用好,因为MRP有三个优势,也就是可以帮企业快速的制订计划、调整计划和有效监督计划的执行。MRP作为一个物料需求计划工具, JIT(准时制生产)、TOC(约束理论)和MES(制造执行系统)等其它管理工具,可以补充但很难替代。
MRP虽然在结构和算法上存在一定的局限性,但是我们更应该看到MRP在物料需求计划上的优势,并且努力把MRP用好。企业的信息化基础不好,员工的信息化素质不高,导致不能用好MRP是一回事,但是拒绝应用MRP是另外一回事。