只要通过ERP管理系统实现了财务业务的集成管理, ERP就可以一对一记账,可以轻松打印对账单和账龄分析报表,可以实时管理好生产成本,从而真正做到主动式的财务管理。
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为什么依靠手工很难把成本管理好?
由于原始成本数据的准确性不高、收集难度大以及手工处理能力有限等问题,导致在手工管理环境下很难做好成本的事先计划、事中控制、事后核算和事后分析工作。
非ERP环境下很难把成本管理好
在手工环境下,由于数据分散以及手工处理能力有限等问题,导致很难把成本的事先计划、事中控制、事后核算和事后分析等各项成本管理工作做好,而有了ERP系统,借助于ERP的数据整合能力,就能有效提高成本管理的准确性和及时性,从而帮企业做好成本管理工作。
没有ERP就很难实现财务对业务的有效监控
在非ERP环境下,由于对企业经营数据难以有效及时地整合,所以就很难实现财务对业务的有效监控;由于ERP系统是以电脑、网络和数据库技术为基础,再加上内置的业务处理流程,所以通过ERP来做好财务对业务的有效监控,就是很简单的一件事情。
合同控制和账龄分析工作中存在的问题
在非ERP环境下,由于信息共享和处理能力有限,企业依靠单纯的财务软件,是很难把合同控制和账龄分析的工作做好的,这样就容易导致该收回来的款项没有及时收回来,该付出去的款项没有及时付出去,影响企业的市场信誉,也很难把企业的资金运作好。
非ERP环境下很难把财务记账工作做好
任何企业要想把往来账管理好,首先就必须要把每一笔账记好,如果连账都记不好,错账漏账一大堆,那么财务管理工作就很难做好。在非ERP环境下,由于没有实现财务业务的一体化集成处理,即使有财务软件的帮助,也是很难把记账工作做好的。
MRP真的不适合企业应用了吗?
MRP虽然在结构和算法上存在一定的局限性,但是我们更应该看到MRP在物料需求计划上的优势,并且努力把MRP用好。企业的信息化基础不好,员工的信息化素质不高,导致不能用好MRP是一回事,但是拒绝应用MRP是另外一回事。
没有ERP就难以把物料出库控制工作做好
在手工管理环境下,由于处理能力有限,就难以把原材料和半成品的出库控制工作做好,从而带来生产过程中的超额领料;对于产品出库控制同样难以做好,导致款项难以收回,或者降低客户满意度,只有通过ERP才能把物料出库控制工作做好。
原材料入库控制的三个问题
原材料的入库控制主要包括三个方面,也就是入库日期、入库数量和入库成本的控制,这三方面工作做不好就是三个问题;入库日期和入库数量没有控制好就会导致库存积压或者生产缺料,而这也是手工管理的一大难点,没有ERP就难以有效解决。
通过ERP实施来做好物料需求计划
要想把物料需求计划管理好,需要做好五件事情,在手工管理环境下企业是不可能做好这五件事情的;只有ERP里面才会有一套完整的做好物料计划管理的解决方案;企业只有把ERP实施好用好了,才能有效的降低库存,同时减少缺料。