本文摘自《掌控你的ERP命运》
如果企业把ERP项目做好了，很多人会认为这是实施顾问的原因，是顾问们表现不错。相反如果ERP项目超预算并且失败了，很多人会认为这还是实施顾问的原因，不过这时候是认为顾问们的水平太差。
我职业生涯的大部分时间，都是作为实施顾问或者是管理信息化的从业人员。我经常感到很迷惑，为什么很多人在看待实施顾问与ERP项目之间的关系时，会有这么多的误解。从ERP行业的发展历程来看，这些误解并没有给ERP项目带来任何好处。关于实施顾问能做什么、不能做什么，以及企业应该做好哪些事情，我们总是有着错误的期望，这些错误的期望给ERP项目所带来的伤害，要远大于所带来的好处。