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关于ERP实施顾问的十七个误解

Right Way, Wrong Way Green Road Sign本文摘自《掌控你的ERP命运

如果企业把ERP项目做好了,很多人会认为这是实施顾问的原因,是顾问们表现不错。相反如果ERP项目超预算并且失败了,很多人会认为这还是实施顾问的原因,不过这时候是认为顾问们的水平太差。

我职业生涯的大部分时间,都是作为实施顾问或者是管理信息化的从业人员。我经常感到很迷惑,为什么很多人在看待实施顾问与ERP项目之间的关系时,会有这么多的误解。从ERP行业的发展历程来看,这些误解并没有给ERP项目带来任何好处。关于实施顾问能做什么、不能做什么,以及企业应该做好哪些事情,我们总是有着错误的期望,这些错误的期望给ERP项目所带来的伤害,要远大于所带来的好处。

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吴学强的ERP博客一周年回顾(一)

不管是ERP软件公司的销售人员或者实施人员,还是企业的ERP员工,要想做好本职工作,都必须要清楚,企业为什么要实施ERP,这是前提和基础。

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关于ERP项目的几条微博

老板对ERP项目认识片面,就会导致老板们在项目上马前认为ERP可有可无,在实施中缺乏改革创新精神,在上线后很少积极使用;在ERP项目中,真正困难的不是把ERP系统安装到电脑上,而是怎样把ERP的理念、方法和规则安装到企业员工的脑袋中。

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