在电脑里面第一次写下这个标题,至少是两年前的事了。当时写这个标题,是源于与一些企业IT的对话。
现在每次想起这个话题,其实都会有一种无奈与酸楚,不思进取、不爱学习、恨铁不成钢,用在很多企业的IT人员身上,似乎一点也不为过,甚至觉得,IT人员不挨踢谁该挨踢。
在电脑里面第一次写下这个标题,至少是两年前的事了。当时写这个标题,是源于与一些企业IT的对话。
现在每次想起这个话题,其实都会有一种无奈与酸楚,不思进取、不爱学习、恨铁不成钢,用在很多企业的IT人员身上,似乎一点也不为过,甚至觉得,IT人员不挨踢谁该挨踢。
企业的ERP工作者,主要可以分成三种,第一种是ERP硬件系统的支持人员,第二种是ERP软件系统的支持人员,第三种是企业信息化战略的领军人物,这几种人分别有什么特点呢?在企业折腾ERP的你,又处在一个什么样的层次上呢?
任何企业要想把ERP项目做好,有一个好的信息化领军人物(CIO)是非常重要的;一个优秀CIO经常需要口头推销观点,故一定要有好的演讲口才和销售策略;推荐大家看两本优秀书籍,就是博恩崔西先生的《Speak to win》和《Advanced selling strategy》;