企业为什么要实施ERP?

企业之所以要实施ERP,因为ERP能做到手工所做不到的事情;通过实施ERP来帮企业把物料管理好,把往来账管理好,把各项成本管理好;有了好的ERP管理平台,才能突破手工管理困境,有效帮助企业实现战略规划。

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基层员工在ERP项目中要有认真务实的精神

在ERP实施过程中,有很多繁琐的具体工作都是由基层员工来完成的,在ERP应用过程中,大量的日常业务数据,也是由基层员工来输入系统的,因此对于基层员工来说,一定要有认真务实的精神,否则是很难把ERP实施好用好的。

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中层经理在ERP项目中要有积极参与的精神

一旦开始ERP实施,各部门经理的工作量就会进一步加大,导致很多部门经理感觉分身乏术;然而中层经理在ERP实施过程中,一定要有积极参与的精神;如果中层经理逃避ERP实施工作,就很难取得好的实施效果,并给整个项目带来很大的负面影响。

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高层领导熟练操作ERP的三个好处

任何企业实施ERP的目的,就是为了给企业创造价值;高层领导是ERP价值的最大创造者;在ERP应用中,高层领导熟练操作ERP有三个好处,一是可以及时的发现问题,二是可以更快速的解决问题,三是能够起到很好的模范带头作用。

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ERP应用中高层领导的模范带头作用非常重要

ERP 的价值只有通过人的正确使用才能够体现出来,用的人越多,每个人用的越好,ERP 的价值体现就会越大;在ERP系统上线以后,高层领导除了通过自己熟练操作ERP来提升ERP的整体价值之外,还要通过模范带头作用带领大家都来积极的使用ERP。

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高层领导在ERP项目中要有改革创新的精神

在实施ERP时,高层领导一定要有改革创新的精神;如果没有自上而下的改革创新,下面的人即使有好的想法也很难落到实处的,因为最终的决定权还是在高层领导,所以高层领导一定要从传统的手工管理模式中走出来,一定要勇于改革创新,接受ERP的管理方式。

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ERP项目中的三类ERP员工

企业的ERP员工包括企业的高层领导、中层经理和基层员工;ERP项目中员工表现不佳是因为态度和能力有问题;要想让ERP项目赢在起点,要想把ERP实施好用好,首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度,同时要提高员工实施和运用ERP的能力。

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谈ERP项目的“四到”

我们做任何事情,都要经过知到、悟到、做到和得到的”四到”过程;对于ERP项目来说,同样存在“四到”;作为高层领导,如果不知道ERP能解决哪些问题、是怎样解决的、能给企业带来哪些好处,那么后面的”三到”就不会发生,就很难把ERP实施好。

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