为什么Proven Path实施方法有效？

ERP项目Proven Path实施方法的有效性，体现在三个方面，第一是与ABC法则高度一致的，第二是与ERP的内在逻辑完全统一的，第三是经受了大量实践的检验。只要企业完全遵照Proven Path方法来实施ERP管理系统，就一定能达成A级或者B级水准！

务必遵从Proven Path实施方法的三个原因

为什么Proven Path实施方法是有效的呢？主要有三个原因。

Proven Path方法是与ERP实施和应用的ABC法则高度一致的。所谓ERP项目的ABC法则，也就是说，在ERP项目中，A级重要也就是最重要的因素是人，数据次之，最后才是ERP软件系统。而Proven Path方法就映射了这种重要性，尤其强调了通过培训来解决人员问题的迫切需要。

也就是说，Proven Path方法的实施顺序，是按照ERP管理系统的应用逻辑一步步展开的。先做什么后做什么，完全与ERP的内在应用逻辑同步。

Proven Path方法经过大量实践的检验，已经证明是非常有效的。

再强调一次，虽然按照Proven Path方法来实施ERP，会有大量的工作要做，但是风险也是最低的。只要公司认真地、坚定地依据此方法来稳步地推进ERP项目，完全可以在既定的时间框架内，达到ERP应用的A级水准。

“哦，真的是这样吗？”甚至你可能会这样想，“你们怎么能这么确信呢？你们怎么解释我所听到的那些ERP失败案例？前面你们也已经说了，虽然很多企业的ERP项目达到了A级或者B级水准，但是也有很多企业是C级或者D级，也就是说，我们实施ERP达到A级水准的概率不到50%？”

对于上面这个问题的答案，完全取决于你自己。如果你想要达成A级或者B级水准的成功率低于50%，你可以选择这样做，如果你想要成功率接近100%，你也完全能做到，就看你怎么选择了。

事实上，那些ERP运用处于C级或者D级的企业，没有一家是严格遵照Proven Path方法来实施的。这些公司为什么会处于C级或者D级水准，原因有很多。

有些企业认为，ERP系统只不过是用来订购原材料以及快速记账的，完全没有把ERP项目当成一个管理改革项目，高层领导也没有足够的重视。

有些企业不能达到A级或者B级水准，要么是对员工的培训力度不够，要么是数据准确性问题比较大。还有一部分企业不能达到A级或者B级水准，是因为软件问题，也就是选型工作没有做好，另一个重要原因是公司文化和管理制度有问题。

总之一句话，只要企业完全遵照Proven Path方法按部就班地做好每一件事情，就一定能够达成A级或者B级水准，并且企业最终将从ERP项目中获得巨大的收益。