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ERP应用效果的ABCD等级评估

现在许多公司采用《The Oliver Wight Class A Checklist for Business Excellence》这套检测列表，来对公司ERP管理系统应用的实际效果进行评估，以便更好地了解公司目前ERP应用的实际状况，及时发现存在哪些问题，然后寻求解决方案以求不断改善。

有很多的管理工具在企业应用，比如精益制造、六西格玛、员工参与、工厂自动化、可制造性设计等等，但是只有把ERP实施好用好了，这些管理工具才能发挥最大的潜能。

由于重订货点法（ROP）和基于物料清单（BOM）的逐层分解法存在很多的问题，再加上上个世纪六十年代电脑的问世，于是物料需求计划（MRP）便应运而生。

企业之所以要把MRP用好，因为MRP有三个优势，也就是可以帮企业快速的制订计划、调整计划和有效监督计划的执行。MRP作为一个物料需求计划工具， JIT（准时制生产）、TOC（约束理论）和MES（制造执行系统）等其它管理工具，可以补充但很难替代。

MRP虽然在结构和算法上存在一定的局限性，但是我们更应该看到MRP在物料需求计划上的优势，并且努力把MRP用好。企业的信息化基础不好，员工的信息化素质不高，导致不能用好MRP是一回事，但是拒绝应用MRP是另外一回事。

怎样把企业的每一个物料、每一笔往来账和每一笔成本管理好，是很多企业急需解决的问题，只有把基础管理工作做扎实了，才能为更优管理决策和企业战略实现打下坚实的基础，所以在实施和运用ERP之时，我们不妨回到MRPII时代，也许能取得更好的效果！