记住这句话，“不知道目的地在哪里，ERP之路可能会通向任何地方！”

对于ERP项目的实施目标，很多企业是比较模糊的。那么这些企业在实施ERP的时候，到底存在哪些问题，或者说有哪些典型症状呢？

症状一：没有用好S&OP/MPS/MRP模块

很多的ERP项目，表面上看是在实施ERP，实际上并不是，因为大家在做的，不过是一套财务加进销存。为什么不能叫ERP系统呢？因为缺少了最关键的“P”，也就是计划模块。如果一套管理系统没有计划模块，那还能叫ERP系统吗？伪ERP系统而已。

有些企业虽然用了MRP模块，但是效果很不理想，库存水平没有降低，生产缺料也没有减少，于是乎很多人就开始责怪MRP没多大用，根本帮不了什么忙。真的是MRP没用吗？当然不是，不过是企业没有用好而已。

这里不是说MRP是完美的，实际上MRP的处理逻辑，本身就有很多功能上的缺陷，美国人早在MRP问世不久，就已经意识到了这个问题，并且开发了MPS模块，来弥补MRP在功能上的许多不足。

有了MPS和MRP就万事大吉了吗？当然不是，还缺一个S&OP。只有计划模块的三架马车S&OP/MPS/MRP联合行动，才能得到最佳的效果。否则计划问题就得不到解决，库存积压、生产缺料以及销售缺货，就会一直困扰企业。

症状二：没有优化好业务流程

不管做什么事情，只要运用了新的工具，那么做事情的流程就一定会变化。ERP系统作为一个管理工具，也是同样的道理。

如果企业上了ERP系统，却没有进行业务流程的优化，就有点赶鸭子上架的感觉，因为一套成熟ERP系统里面所内置的业务流程，是很难与非ERP管理环境下的业务流程进行匹配的。

症状三：没有实现财务业务的集成处理

这种情况导致ERP的价值又少了三分之一，甚至会让ERP系统英雄气短。

稍微了解下ERP的发展历史就可以知道，早在MRPII时代，就已经实现了财务业务的集成处理，ERP有这种优势，为什么不让它充分发挥出来呢？

为什么很多企业对ERP项目的实施目标很模糊呢？

主要原因在于对ERP的了解不够。就好像一个居住在偏远地区的老乡，只见过自行车和摩托车，如果有天赚够了钱，想买一辆车子，估计这位老乡能想到的最好的车子，就是摩托车了。

其实很多企业在ERP项目上，就存在这种短视，这是很糟糕的一件事情，会让企业在管理信息化的道路上走很多弯路，并且犯很多错误。

怎样避免这种ERP项目上的短视呢？

办法只有一个，就是多学习多了解ERP。

很多企业在ERP项目上，不缺资金，也不缺人才，最缺的就是学习！

很多时候，企业还没整明白是怎么回事，既不知道自己想要什么，也不知道通过ERP系统能做到些什么，就开始贸然行动，就算前面大坑小坑一堆，也是浑然不知，结果弄得伤痕累累。