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关于ERP实施顾问的十七个误解

Right Way, Wrong Way Green Road Sign本文摘自《掌控你的ERP命运

如果企业把ERP项目做好了,很多人会认为这是实施顾问的原因,是顾问们表现不错。相反如果ERP项目超预算并且失败了,很多人会认为这还是实施顾问的原因,不过这时候是认为顾问们的水平太差。

我职业生涯的大部分时间,都是作为实施顾问或者是管理信息化的从业人员。我经常感到很迷惑,为什么很多人在看待实施顾问与ERP项目之间的关系时,会有这么多的误解。从ERP行业的发展历程来看,这些误解并没有给ERP项目带来任何好处。关于实施顾问能做什么、不能做什么,以及企业应该做好哪些事情,我们总是有着错误的期望,这些错误的期望给ERP项目所带来的伤害,要远大于所带来的好处。

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《掌控你的ERP命运》读后感

go-live-erp掌控你的ERP命运》第一章的标题是【虚幻的安全感】,作者为什么要先谈这个话题呢?因为很多企业在ERP项目之初,还是比较有信心的,也认为应该能够做好。

而作者开篇想强调的是,很多企业所感觉到的,实际上是一种虚幻的安全感。也就是说,大部分ERP项目,并非企业所认为的那样安全,而是存在很多隐患,这些隐患不除,企业就很难把ERP实施好用好。

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让IT 不再“挨踢”!

在电脑里面第一次写下这个标题,至少是两年前的事了。当时写这个标题,是源于与一些企业IT的对话。

现在每次想起这个话题,其实都会有一种无奈与酸楚,不思进取、不爱学习、恨铁不成钢,用在很多企业的IT人员身上,似乎一点也不为过,甚至觉得,IT人员不挨踢谁该挨踢。

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推荐好书《Control Your ERP Destiny》

control-erp-360最近读了一本关于ERP实施的书,就是《Control Your ERP Destiny》,读完之后,真是受益良多。虽然是美国人写的书,但是里面的很多理念和方法,对于我们做好ERP项目,是特别有帮助的。

这本书的作者,是一位美国ERP顾问,有着27年的ERP行业从业经验。

读这本书给我印象最深的地方,就是书中的每一段话,应该都是来自于作者实际的工作经验和学习总结,因为这些年我也写了很多的东西,看作者写书的风格,可以明显感觉到,这是一种经验总结型或者是日记型的写作风格。也正因为这样,才更显本书的难能可贵。

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ERP项目的三个阶段

总体来说,ERP项目可以分成三个阶段,完成第一、第二阶段大概需要18个月的时间。那么每一阶段到底需要完成哪些工作呢?毕竟实施周期只有与工作量挂起钩来才会有意义。

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务必为ERP项目制订积极进取的实施计划

在规划ERP项目实施周期的时候,既要按部就班,又要充满挑战性。只要策略得当,企业完全可以在一个合理的时间框架内把ERP管理系统实施好。

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为什么Proven Path实施方法有效?

ERP项目Proven Path实施方法的有效性,体现在三个方面,第一是与ABC法则高度一致的,第二是与ERP的内在逻辑完全统一的,第三是经受了大量实践的检验。只要企业完全遵照Proven Path方法来实施ERP管理系统,就一定能达成A级或者B级水准

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ERP项目的Proven Path实施方法(六)

在ERP项目中,首先实施销售与运作计划(S&OP)是比较明智的,因为实施S&OP涉及的人员较少、花费时间也不多,同时比较容易看到效果。

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ERP项目的Proven Path实施方法(五)

本篇博文用一张图片来显示ERP Proven Path实施方法的每个步骤,并对这张结构图做一个简单的介绍,使得大家对Proven Path能有一个整体的认识。

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ERP项目的Proven Path实施方法(四)

要想把ERP管理系统的实施工作做好,一定要成立一个好的项目组织,包括项目执行指导委员会和实施小组;同时一定要把全员ERP知识的培训工作做好。

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