关键字归档: 模块二

易高ERP学习系统的模块二,探讨怎样把ERP实施好。

为什么前期培训要以中高层管理人员为主?

egaoer-erp-trainingERP项目是一个关于“人”的项目,一定是人的培养在先,ERP管理工具的使用在后。工具再好,如果人不会用,有什么意义呢?

针对ERP项目,这里要强调一个重要观念,就是全员培训

有人说,“毕竟将来只有少数人会用到ERP系统,为什么大家都要培训呢?”这种想法无疑是错误的。

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为什么总经理要认真学习ERP?

why-learning-ERP总经理对ERP项目不重视,是有历史原因的。

很多企业都开发过一些管理软件,比如仓库管理软件、销售管理软件等等。这些传统的软件开发项目,有两个共同的特点,第一是以现有手工业务流程来开发的,第二,是以IT部门为主导来开发的。

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通过ERP实施,企业到底想得到什么?

ERP - Enterprise Resource Planning

记住这句话,“不知道目的地在哪里,ERP之路可能会通向任何地方!”

对于ERP项目的实施目标,很多企业是比较模糊的。那么这些企业在实施ERP的时候,到底存在哪些问题,或者说有哪些典型症状呢?

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ERP项目主动实施三个阶段八件事情

在ERP项目中要想做到主动实施,需要做好三个阶段的八件事情;主动的企业员工有两个特征,一是对待ERP项目有积极的态度,二是在实施和运用ERP时有足够的能力。

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ERP被动实施的三个不良后果

ERP项目实施效果不佳,可以从三个方面体现出来:第一、系统里的很多参数设置是不合理的;第二、系统里的很多基础数据是不准确不完整的;第三、企业员工被动的使用ERP系统。

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ERP项目中怎样让实施顾问的价值最大化?

在ERP项目中,帮企业提炼更好的需求分析、设计更佳的业务流程、给员工做更好的培训、对ERP系统进行更合理的参数设置以及帮企业把基础数据整理得更好,是顾问最有价值的五项工作。

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ERP项目中高级顾问与普通顾问的区别

在ERP项目实施过程中,对于同一问题,高级顾问能够在短时间内提供一个含金量很高的解决方案,而低水平顾问可能要花很长时间才能提供一个低水平的解决方案。

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正确看待实施顾问在ERP项目中的作用

在ERP项目中,要想让外部ERP实施顾问发挥最大的价值,企业就必须要事先做好自己该做的工作;在ERP项目中过分依赖实施顾问是不明智的,是注定了企业最后会“很受伤”的。

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两种ERP项目实施方式

企业实施ERP的方式可以归纳为主动实施和被动实施两种;被动实施有很多特征,比如被动的选型、没有控制好项目进度、没有掌握好实施的主动权以及企业员工没有积极参与等等。

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怎样做好ERP管理系统的选型工作?

任何企业要想把ERP管理系统的选型工作做好,需要做好四件事情,一是成立ERP项目精英团队;二是做好前期ERP知识培训;三是做好企业需求分析;四是做好前期数据整理。

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