致谢
通过写作本书，让我有机会感谢那些对我的生活带来重大影响的人。除了下面所提到的这些人，我发现每个人都有值得学习的地方，不管是大公司的CEO，还是赚着微薄工资收入的工人。人毕竟是人，每个人都有自己的思想可以表达，这是很好的一件事情。
我所学到的最重要的教训就是：一定要找机会向每个人学习。首先要善于吸取别人的精华，并把这些精华与自己的知识和经验进行融合；然后要把这些新学到的知识与方法整合进自己的工具箱，因为在将来的工作中一定会用到它们。
《掌控你的ERP命运》连载03
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《掌控你的ERP命运》连载02
敞开心扉直言不讳
我必须承认，我在ERP行业有点另类。很多人认为我是个咨询顾问，因为我曾在位列美国前五的管理咨询公司呆过。有些人根据我的一些观点，认为我是个“替客户仗义执言的人”。然而我要在这里说明的是，我已经不再使用外部的软件咨询服务，所以我不会是ERP厂商或者咨询公司的客户。同时在写作本书的时候，我肯定不会卖给你任何软件，也不会与任何ERP厂商或者咨询公司有台面下的牵连。
《掌控你的ERP命运》连载01
关于作者
史蒂文-菲利普是一名有着27年实施经历的ERP专家，他从事过很多与ERP项目有关的工作，包括高管培训、软件选型、项目管理、实施咨询、流程优化、系统设计、系统测试、操作培训以及上线支持等等。
作者的知识面非常丰富，有运营管理、IT管理以及企业重组等方面的工作经历。对于一名ERP从业人员来说，这种知识技能的组合是很难得的。作者工作过的行业，包括制造、分销、商业服务以及公共部门。
《ERP-从内部集成起步（第三版）》勘误表
陈启申老师的《ERP-从内部集成起步（第三版）》，自出版以来，受到了众多ERP学习者的追捧，并成为了很多ERP从业人员以及ERP用户的手头必备参考书。
今年七月份（2015年7月），这本书进行了第四次印刷，趁这次印刷的机会，陈老师把这本书里面已经发现的一些需要修订的地方，进行了修订。同时也做了一个勘误表，以便之前购买这本书的朋友，能够进行纠正。
关于ERP实施顾问的十七个误解
本文摘自《掌控你的ERP命运》
如果企业把ERP项目做好了，很多人会认为这是实施顾问的原因，是顾问们表现不错。相反如果ERP项目超预算并且失败了，很多人会认为这还是实施顾问的原因，不过这时候是认为顾问们的水平太差。
我职业生涯的大部分时间，都是作为实施顾问或者是管理信息化的从业人员。我经常感到很迷惑，为什么很多人在看待实施顾问与ERP项目之间的关系时，会有这么多的误解。从ERP行业的发展历程来看，这些误解并没有给ERP项目带来任何好处。关于实施顾问能做什么、不能做什么，以及企业应该做好哪些事情，我们总是有着错误的期望，这些错误的期望给ERP项目所带来的伤害，要远大于所带来的好处。
《掌控你的ERP命运》读后感
《夯实ERP基础，借助互联网腾飞
摘要：互联网就像高速公路，ERP系统就好比是企业的车子。如果企业没有自己的车子，或者不能开好自己的车之，那么高速公路对于企业来说，就只不过是一副风景而已，闲着的时候，可以出去溜达溜达，仅此而已。
导读：本文主要想跟大家讨论两方面的话题。第一，企业为什么要先通过ERP夯实管理基础，然后才能借助互联网腾飞并获得最大利益；第二，企业要怎样才能把ERP系统实施好用好。希望与业内同行有进一步地交流！
关于ERP实施的十四顶帽子
导读：这是一篇关于ERP实施的文章，出现在网上已经有很多年了。根据原文的行文风格，写这篇文章的作者应该是台湾的。
每次读这篇文章，都觉得很有收获，也特别有感触，并且这份感触在一年年地加深，因为文章所描述的这些ERP实施方面的问题，不断地看见在企业上演。
这里我重新整理一下，分享给那些在ERP项目上迷茫或者挣扎的朋友们。
为什么前期培训要以中高层管理人员为主？
ERP项目是一个关于“人”的项目，一定是人的培养在先，ERP管理工具的使用在后。工具再好，如果人不会用，有什么意义呢？
针对ERP项目，这里要强调一个重要观念，就是全员培训。
有人说，“毕竟将来只有少数人会用到ERP系统，为什么大家都要培训呢？”这种想法无疑是错误的。
让IT 不再“挨踢”！
在电脑里面第一次写下这个标题，至少是两年前的事了。当时写这个标题，是源于与一些企业IT的对话。
现在每次想起这个话题，其实都会有一种无奈与酸楚，不思进取、不爱学习、恨铁不成钢，用在很多企业的IT人员身上，似乎一点也不为过，甚至觉得，IT人员不挨踢谁该挨踢。