分类归档: ERP: Making It Happen

The implementers’ guide to success with enterprise resource planning.

ERP项目的三个阶段

总体来说,ERP项目可以分成三个阶段,完成第一、第二阶段大概需要18个月的时间。那么每一阶段到底需要完成哪些工作呢?毕竟实施周期只有与工作量挂起钩来才会有意义。

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务必为ERP项目制订积极进取的实施计划

在规划ERP项目实施周期的时候,既要按部就班,又要充满挑战性。只要策略得当,企业完全可以在一个合理的时间框架内把ERP管理系统实施好。

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为什么Proven Path实施方法有效?

ERP项目Proven Path实施方法的有效性,体现在三个方面,第一是与ABC法则高度一致的,第二是与ERP的内在逻辑完全统一的,第三是经受了大量实践的检验。只要企业完全遵照Proven Path方法来实施ERP管理系统,就一定能达成A级或者B级水准

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ERP项目的Proven Path实施方法(七)

ERP项目的Proven Path实施方法,一共包含十五项工作内容,本篇博文介绍最后的五项,也就是数据整理、财务业务的集成处理、软件选型和系统参数设置、实施效果分析以及持续ERP培训。

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ERP项目的Proven Path实施方法(六)

在ERP项目中,首先实施销售与运作计划(S&OP)是比较明智的,因为实施S&OP涉及的人员较少、花费时间也不多,同时比较容易看到效果。

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ERP项目的Proven Path实施方法(五)

本篇博文用一张图片来显示ERP Proven Path实施方法的每个步骤,并对这张结构图做一个简单的介绍,使得大家对Proven Path能有一个整体的认识。

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ERP项目的Proven Path实施方法(四)

要想把ERP管理系统的实施工作做好,一定要成立一个好的项目组织,包括项目执行指导委员会和实施小组;同时一定要把全员ERP知识的培训工作做好。

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ERP项目的Proven Path实施方法(三)

针对ERP项目做完现状分析和前期培训之后,接着要做的是成本/效益分析,并决定是否正式启动ERP项目,如果正式启动,就要为ERP项目制订远景和绩效目标。

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ERP项目的Proven Path实施方法(二)

实施ERP管理系统的Proven Path由一系列步骤组成,这些步骤大部分是承前启后的,首先要做的工作是进行企业现状分析,紧接着是针对中高层管理人员的ERP项目前期培训。

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ERP项目的Proven Path实施方法(一)

对于企业的ERP项目,不管是采用公司级实施法,还是产品线实施法,只要遵从Proven Path路径,按部就班地做好每一件事情,就可以确保把ERP管理系统实施好。

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