要想把物料需求计划管理好,需要做好五件事情,在手工管理环境下企业是不可能做好这五件事情的;只有ERP里面才会有一套完整的做好物料计划管理的解决方案;企业只有把ERP实施好用好了,才能有效的降低库存,同时减少缺料。
在手工管理环境下,我们在制订采购计划时所碰到的问题,在进行生产计划管理时同样会碰到。比如在管理半成品和产成品时,也要用重订货点法,在分解生产订单时,也要用逐层分解法。
采购计划和生产计划的不同,就是计划出来以后,采购计划是交给供应商去执行,而生产计划是交给企业的生产单位去执行,所以如果没把ERP实施好,生产计划管理工作同样做不好。
制订好物料需求计划需要做好五件事情
要想把物料需求计划制订好,需要做好如下五件事情:
1、把物料的编码工作做好
一定要做到一物一码,任何两个物料,只要不能相互替代,就要对它们进行分别编码;
2、把物料清单整理好
对于BOM里面的物料,不要多了,不要少了,也不要弄错了;
3、把每个物料的在手量维护好
我们的盘点工作实际上就是维护物料的在手量;
4、把每个物料的可用量维护好
5、要有一个科学的计算模型
在这个模型里面,要以物料的可用量为基础来制订计划,要解决半成品库存以及共享件问题,还要确定好每张订单的下达时间。
依靠手工我们能不能做好这五件事情呢?答案是不可能的。
只有才能帮企业制订好物料需求计划
我们要怎样才能做好这五件事情呢?就只有通过实施ERP了。只有ERP里面才会有一套完整的对物料进行计划的解决方案。
大家想想看,如果ERP能帮我们把这些事情做好,从而帮企业有效的降低库存,同时减少生产缺料,那么能给企业带来多大的效益呢!