要想把物料需求计划管理好，需要做好五件事情，在手工管理环境下企业是不可能做好这五件事情的；只有ERP里面才会有一套完整的做好物料计划管理的解决方案；企业只有把ERP实施好用好了，才能有效的降低库存，同时减少缺料。

在手工管理环境下，我们在制订采购计划时所碰到的问题，在进行生产计划管理时同样会碰到。比如在管理半成品和产成品时，也要用重订货点法，在分解生产订单时，也要用逐层分解法。

采购计划和生产计划的不同，就是计划出来以后，采购计划是交给供应商去执行，而生产计划是交给企业的生产单位去执行，所以如果没把ERP实施好，生产计划管理工作同样做不好。

制订好物料需求计划需要做好五件事情

要想把物料需求计划制订好，需要做好如下五件事情：

1、把物料的编码工作做好

一定要做到一物一码，任何两个物料，只要不能相互替代，就要对它们进行分别编码；

2、把物料清单整理好

对于BOM里面的物料，不要多了，不要少了，也不要弄错了；

3、把每个物料的在手量维护好

我们的盘点工作实际上就是维护物料的在手量；

4、把每个物料的可用量维护好

5、要有一个科学的计算模型

在这个模型里面，要以物料的可用量为基础来制订计划，要解决半成品库存以及共享件问题，还要确定好每张订单的下达时间。

依靠手工我们能不能做好这五件事情呢？答案是不可能的。

只有才能帮企业制订好物料需求计划

我们要怎样才能做好这五件事情呢？就只有通过实施ERP了。只有ERP里面才会有一套完整的对物料进行计划的解决方案。

大家想想看，如果ERP能帮我们把这些事情做好，从而帮企业有效的降低库存，同时减少生产缺料，那么能给企业带来多大的效益呢！