企业之所以要实施ERP，因为ERP能做到手工所做不到的事情；通过实施ERP来帮企业把物料管理好，把往来账管理好，把各项成本管理好；有了好的ERP管理平台，才能突破手工管理困境，有效帮助企业实现战略规划。

不管是企业员工，还是ERP销售人员，在工作当中经常要问的一个问题是，企业为什么要实施ERP？对于这个问题，会有很多的答案，很多企管人员会说，因为上下游企业都上了ERP，或者因为同行都上了ERP，或者因为企业要上市所以要实施ERP，或者因为可以得到政府的补贴而上ERP等等，应该说这些理由都是很牵强的。

如果一个企业实施ERP的原因，主要是由于外部的力量，那么是很难获得好的实施效果的。比如我们在做一件事情时，如果不是发自内心的想要做好这件事情，而是迫不得已不得不去做，那么是很难做好的，一方面做起来没有激情，另一方面做起来也缺乏目的。所以任何企业实施ERP的核心目的，不是因为别的，而是为了解决企业自身存在的管理问题。

再进一步，ERP具体可以帮企业解决哪些问题呢？我们知道不同的工具都是为了解决特定的问题，如果工具用错了地方，就会有问题。比如锤子就是用来钉钉子的，如果我们拿锤子去炒菜，就是用错了地方，不得其所也无法取得好的效果。

曾经碰过一家企业，想通过实施ERP来做好企业的绩效管理，这明显就是ERP用错了方向，连方向都错了，就别期待得到好的结果。

通过ERP帮企业把物管好把财理好

我们可以换一个角度来看待”企业为什么要实施ERP”这个问题。任何企业之所以要实施ERP，是因为在管理方面，ERP能做到我们手工所做不到的事情，就好像我们之所以要买汽车，是因为我们依靠双腿不可能跑到每小时100公里，对不对？道理是一样的。

在企业管理方面，有哪些事情是手工做不好，而ERP可以帮我们做好的呢？概括起来就是两件事情，一件是”管”的事情，一件是”理”的事情。

我们经常谈论管理，那么管理的 “管”，管的是什么呢？站在ERP应用的角度，”管”就是管企业的物，这个”物”重点是指企业的原材料、半成品、在制品和产成品。一个企业如果没有把物管好会有什么后果呢？就会导致库存积压和生产缺料，以及销售缺货，对不对？

管理的”理”，理的又是什么呢？理的就是企业的财，这个”财”主要指企业的往来账和各项成本，所以财没理好的表现，就是没有把往来账和成本管理好。

所以企业为什么要实施ERP呢？就是为了帮企业把物料管理好，把往来账管理好，把各项成本管理好。有了好的ERP管理平台，才能突破手工管理困境，才能有效帮助企业实现战略规划。