企业为什么要实施ERP?

企业之所以要实施ERP,因为ERP能做到手工所做不到的事情;通过实施ERP来帮企业把物料管理好,把往来账管理好,把各项成本管理好;有了好的ERP管理平台,才能突破手工管理困境,有效帮助企业实现战略规划。

不管是企业员工,还是ERP销售人员,在工作当中经常要问的一个问题是,企业为什么要实施ERP?对于这个问题,会有很多的答案,很多企管人员会说,因为上下游企业都上了ERP,或者因为同行都上了ERP,或者因为企业要上市所以要实施ERP,或者因为可以得到政府的补贴而上ERP等等,应该说这些理由都是很牵强的。

如果一个企业实施ERP的原因,主要是由于外部的力量,那么是很难获得好的实施效果的。比如我们在做一件事情时,如果不是发自内心的想要做好这件事情,而是迫不得已不得不去做,那么是很难做好的,一方面做起来没有激情,另一方面做起来也缺乏目的。所以任何企业实施ERP的核心目的,不是因为别的,而是为了解决企业自身存在的管理问题。

再进一步,ERP具体可以帮企业解决哪些问题呢?我们知道不同的工具都是为了解决特定的问题,如果工具用错了地方,就会有问题。比如锤子就是用来钉钉子的,如果我们拿锤子去炒菜,就是用错了地方,不得其所也无法取得好的效果。

曾经碰过一家企业,想通过实施ERP来做好企业的绩效管理,这明显就是ERP用错了方向,连方向都错了,就别期待得到好的结果。

通过ERP帮企业把物管好把财理好

我们可以换一个角度来看待”企业为什么要实施ERP”这个问题。任何企业之所以要实施ERP,是因为在管理方面,ERP能做到我们手工所做不到的事情,就好像我们之所以要买汽车,是因为我们依靠双腿不可能跑到每小时100公里,对不对?道理是一样的。

在企业管理方面,有哪些事情是手工做不好,而ERP可以帮我们做好的呢?概括起来就是两件事情,一件是”管”的事情,一件是”理”的事情。

我们经常谈论管理,那么管理的 “管”,管的是什么呢?站在ERP应用的角度,”管”就是管企业的物,这个”物”重点是指企业的原材料、半成品、在制品和产成品。一个企业如果没有把物管好会有什么后果呢?就会导致库存积压和生产缺料,以及销售缺货,对不对?

管理的”理”,理的又是什么呢?理的就是企业的财,这个”财”主要指企业的往来账和各项成本,所以财没理好的表现,就是没有把往来账和成本管理好。

所以企业为什么要实施ERP呢?就是为了帮企业把物料管理好,把往来账管理好,把各项成本管理好。有了好的ERP管理平台,才能突破手工管理困境,才能有效帮助企业实现战略规划。

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