通过前期ERP培训要达到三个目的，一是学习ERP相关术语的管理内涵；二是掌握ERP系统的基本工作原理；三是了解ERP解决问题的基本方法，从而让ERP项目赢在起点！
在前面的文章中，重点讲了两个主题，一个是“企业员工对待ERP项目的态度”，一个是“企业为什么要实施ERP？”，从本篇文章开始进入第三个主题，既“怎样把ERP实施好？”
任何企业要想把ERP管理系统实施好用好，前期ERP培训是很重要的一个环节。通过前期培训，要达到下面的三个目的：
- 学习ERP相关术语的管理内涵；
- 掌握ERP系统的基本工作原理；
- 了解ERP系统解决问题的基本方法。
学习ERP相关术语的管理内涵
细想一下就会发现，我们用到的任何工具都有一套相关的术语。比如要想买好用好电脑，我们就需要知道CPU、主频、缓存、内存、硬盘、驱动、声卡等等术语，如果不懂这些术语，在与电脑销售人员沟通的时候，就难免一头雾水；在使用电脑的过程中就会迷惑，最常见的是，很多人的电脑右下角会突然出现一个中间带叹号的黄色三角形，提示系统虚拟内存太低，如果不懂，还真会被吓一跳，以为电脑出什么故障了。
对于ERP这个管理工具来说，也是同样道理。很多时候，与客户沟通时提到物料清单BOM，客户会显示出一副很迷惑的样子。其实如果我们能很好的理解物料清单BOM的功用，BOM是可以帮企业解决很多管理问题的。又比如，可供销售量（ATP），能把可供销售量ATP理解透的人真不多。比如“倒冲领料”或者“反冲领料”，你知道是什么意思吗？
如果不能准确理解一些ERP相关术语的管理内涵，就会在选型、实施以及运用中带来很多问题。尤其是在实施时，如果让顾问花时间来给我们解释一些ERP基础术语是什么意思，就会导致项目不能顺利推进，我们花重金请来的顾问，就不能充分体现他们的价值。
掌握ERP系统的基本工作原理
任何工具，都会有本身的一个基本工作原理，或者是运行原理，如果我们不懂这个工作原理，就只能是机械的使用，也就是我们常说的知其然而不知其所以然。
如果不懂工作原理，有一个最大的弊端，就是缺乏创造性。俗话说“万变不离其宗”，这个“宗”其实就是指原理，所以如果不懂“宗”，我们就没法万变。
很多企业没能把ERP管理系统中的MRP模块用好，主要原因在哪里呢？就是不懂MRP的工作原理。如果懂了MRP工作原理，就会知道，要想把MRP用好，需要做好哪些事情。如果因为不懂这些，导致该做好的事情没有做好，我们当然就用不好MRP。
了解ERP系统解决问题的基本方法
任何工具都会有一套解决问题的基本方法，或者说，对于任何工具，我们都会有一套使用工具的基本方法。这里分享我个人使用电脑的一点经验，我的电脑硬盘一般会分成三个虚拟盘，操作系统和所有应用程序都放在C盘；日常工作文件放在D盘；而E盘是本地备份盘；另外我还有一个移动硬盘，基本上会备份电脑上的所有资料。对于一些特别重要的资料，我会在网络硬盘和手机上有备份，放在网络硬盘和手机上的东西，除了备份，其实也方便外出使用。
很多人一打开电脑，就看见屏幕上一大堆文件，这是很不好的一个习惯，因为屏幕上的文件可能很多保存在C盘，一旦OS坏了（知道OS是什么意思吗？当然是指电脑的操作系统），文件就丢了，我经常看见身边的朋友出现这样的情况。
回到ERP的实施和运用上，在任何一套ERP系统里面，很多解决问题的方法和技巧是大同小异的，如果我们不懂这些基本方法，那么在沟通上就会出现困难。比如前面说的“倒冲领料”，在实施时，如果顾问说，“这个原材料采用倒冲领料就可以了”，如果你理解ERP里面的“倒冲领料”的含义和方法，可能一句话就带过去了，不用顾问多说，可是如果你不懂的话，顾问就得耽误时间来多费口舌了。这样的情况在ERP的实施和运用中是随处可见的。比如你知道怎样用好ERP系统里面的“虚拟仓库”吗？
所以在ERP项目的前期，通过做好前期培训，达到上面所说的三个目的，就能有效的做好选型、实施以及运用的工作，让ERP项目能够赢在起点！