在手工环境下，由于数据分散以及手工处理能力有限等问题，导致很难把成本的事先计划、事中控制、事后核算和事后分析等各项成本管理工作做好，而有了ERP系统，借助于ERP的数据整合能力，就能有效提高成本管理的准确性和及时性，从而帮企业做好成本管理工作。

企业的理财工作主要包括两个方面，一是要把往来账管理好；另一个就是要把成本管理好，包括各项采购成本和生产成本。

在手工管理环境下，由于数据分散以及手工处理能力有限等问题，导致很难把企业的各项成本管理好，而有了ERP系统，就能有效提高成本管理的准确性和及时性。

把成本管理好很重要

把企业的各项成本管理好当然很重要。如果成本没有管理好，那么有很多重要的管理工作就难以做好，比如给产品定价、给客户报价、做产品决策、核算企业利润等等，都会缺乏有效的依据，而这些工作如果没有做好，就会给企业经营带来很多的负面影响。

比如对于企业的产品来说，如果成本没有管理好，那么我们就不知道哪个产品是最赚钱的，哪个产品是少赚钱甚至赔钱的，这样就难以做好产品决策；对于企业的销售订单来说，如果成本没有管理好，我们就不知道哪张单子是赚钱的，哪张单子是不赚钱的，所以很多企业忙乎一年下来，如果赚钱了，不知道是从哪里赚的钱，如果赔钱了，也不知道赔在哪里。

非ERP环境下很难把成本管理好

在非ERP环境下，我们能不能把成本管理好呢？答案是很难的。

我们知道，要想把成本管理工作做好，需要做好四项工作：

1、成本的事先计划

现在是市场经济，所以企业在设计产品时，一定要以客户为中心，客户能出多少钱，就要把产品成本控制在相应的范围之内，一方面客户容易接受，同时也使得企业的产品更具竞争力。另外，如果能把一个产品或者一项生产任务的计划成本事先弄清楚，那么不管是与客户沟通，还是将来做成本控制和成本分析，都是非常有用的。

2、成本的事中控制

这是降低成本的重要一环，因为如果没有事中控制，导致该发生的都已经发生了，就谈不上降低成本。

3、成本的事后核算

生产结束之后，这张生产订单实际消耗了多少原材料、人工和制造费用，我们要核算出来，这是非常重要的；

4、成本的事后分析

就是根据计划成本和实际成本来分析，这也是很重要的一项工作，一件事情做完以后，如果不认真的分析、认真的的检讨，那么是很难取得进步的。

这些工作我们都做了吗？做的效果又怎么样呢？