非ERP环境下很难把成本管理好

在手工环境下,由于数据分散以及手工处理能力有限等问题,导致很难把成本的事先计划、事中控制、事后核算和事后分析等各项成本管理工作做好,而有了ERP系统,借助于ERP的数据整合能力,就能有效提高成本管理的准确性和及时性,从而帮企业做好成本管理工作。

企业的理财工作主要包括两个方面,一是要把往来账管理好;另一个就是要把成本管理好,包括各项采购成本和生产成本。

在手工管理环境下,由于数据分散以及手工处理能力有限等问题,导致很难把企业的各项成本管理好,而有了ERP系统,就能有效提高成本管理的准确性和及时性。

把成本管理好很重要

把企业的各项成本管理好当然很重要。如果成本没有管理好,那么有很多重要的管理工作就难以做好,比如给产品定价、给客户报价、做产品决策、核算企业利润等等,都会缺乏有效的依据,而这些工作如果没有做好,就会给企业经营带来很多的负面影响。

比如对于企业的产品来说,如果成本没有管理好,那么我们就不知道哪个产品是最赚钱的,哪个产品是少赚钱甚至赔钱的,这样就难以做好产品决策;对于企业的销售订单来说,如果成本没有管理好,我们就不知道哪张单子是赚钱的,哪张单子是不赚钱的,所以很多企业忙乎一年下来,如果赚钱了,不知道是从哪里赚的钱,如果赔钱了,也不知道赔在哪里。

非ERP环境下很难把成本管理好

在非ERP环境下,我们能不能把成本管理好呢?答案是很难的。

我们知道,要想把成本管理工作做好,需要做好四项工作:

1、成本的事先计划

现在是市场经济,所以企业在设计产品时,一定要以客户为中心,客户能出多少钱,就要把产品成本控制在相应的范围之内,一方面客户容易接受,同时也使得企业的产品更具竞争力。另外,如果能把一个产品或者一项生产任务的计划成本事先弄清楚,那么不管是与客户沟通,还是将来做成本控制和成本分析,都是非常有用的。

2、成本的事中控制

这是降低成本的重要一环,因为如果没有事中控制,导致该发生的都已经发生了,就谈不上降低成本。

3、成本的事后核算

生产结束之后,这张生产订单实际消耗了多少原材料、人工和制造费用,我们要核算出来,这是非常重要的;

4、成本的事后分析

就是根据计划成本和实际成本来分析,这也是很重要的一项工作,一件事情做完以后,如果不认真的分析、认真的的检讨,那么是很难取得进步的。

这些工作我们都做了吗?做的效果又怎么样呢?

分类:易高ERP学习系统 | 关键字:, | 发布日期: by

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