在ERP实施过程中，有很多繁琐的具体工作都是由基层员工来完成的，在ERP应用过程中，大量的日常业务数据，也是由基层员工来输入系统的，因此对于基层员工来说，一定要有认真务实的精神，否则是很难把ERP实施好用好的。

成功的ERP项目来自于认真和务实

很多人说ERP很难实施好，其实实施ERP不是难而是繁，也就是繁琐的事情比较多，但是对于每一件小的事情，还是很容易做好的。

这些繁琐的具体的工作有很多都是由基层员工来完成的，比如整理物料编码、输入基础数据等等，因此对于基层员工来说，一定要有认真务实的精神，也就是要认真的做事情，而不是敷衍塞责一带而过。比如整理物料编码时，就一定要按照物料编码原则做到一物一码；库存盘点时，就一定要盘点正确，尤其是对于一些重要的物料。

将来运用ERP时，就更要认真务实，因为ERP运行中的大量基础业务数据，都是由基层员工来输入系统的，如果数据的源头错了，那么后续的一系列处理就会都错。比如如果入库汇报有问题，在数据的准确性、完整性和及时性上做得不够好，就会导致，不但库存数据是错误的，ERP在财务方面的同步记账也将是错的，将来打印的报表也是错了，管理人员在查询时也只能得到错误的结果，所以基层员工的认真务实的精神，对于把ERP实施好用好是非常重要的。

领导要真正做到以人为本

对于企业领导来说，一定要充分尊重和认可基层员工的工作，必要时要给与物质上和精神上的奖励，一定要把以人为本的精神真正落到实处，这一点非常的重要。

一名员工如果对公司没有归属感，甚至在工作中有不满情绪，就容易出问题。就像那个很出名的制鞋企业的故事，员工因为对公司不满，在往鞋盒里装鞋的时候，故意把两只左脚的放在一个盒子里，把两只右脚的放在一个鞋盒里，这样的结果是我们不希望看到的。

很多企业都会制订比较严格的惩罚制度，制度当要要有，但制度不是解决人事问题的根本办法。举例来说，员工的某一个错误，给企业带来了100元的损失，然后企业罚了员工50元，这样有效果吗？其实是两败俱伤的，因为企业已经造成了实质的损失，当事的员工也有损失，还会有连锁的负面反应。

所以对物和资金，一定要细化管理，但是对人一定要采取领导的方式，因为强制性的管理规章制度，对于有感情有思想的人来说，不是根本的解决办法，所以物要管理，人要领导，”无为而治”的精髓也在这里。

ERP项目绝不只是IT部门的事情

结合这几篇文章的分析，可以看出，任何企业要想把ERP实施好用好，绝对不只是IT部门的事情，也不是某一个或某几个项目负责人的事情，而是全体员工的事情。

总而言之，每一位企业员工对待ERP项目的态度，首先必须都要有一个积极的态度，这是前提和基础。然后高层领导一定要有改革创新的精神；中层经理一定要有积极参与的精神，基层员工一定要有认真务实的精神。