ERP项目主动实施三个阶段八件事情

在ERP项目中要想做到主动实施，需要做好三个阶段的八件事情；主动的企业员工有两个特征，一是对待ERP项目有积极的态度，二是在实施和运用ERP时有足够的能力。

任何企业要想把ERP项目做好，就一定要采取主动实施的方式，而要想做到主动实施，首先企业员工要积极的参与ERP项目，然后要控制好项目的进度，并且掌握好ERP实施的主动权。在此基础上，需要做好下面的一些事情，我们总结为ERP项目三个阶段八件事情。

第一阶段、前期准备阶段

这一阶段要做好三件事情，即要提炼好需求分析、整理好基础数据以及评估好ERP软件。

这一阶段，我们同样要做好三件事情，也就是设计好业务流程、培训好企业员工、设置好ERP系统参数。在这个阶段，需求分析和数据整理工作是承接第一阶段要继续做好的工作，所以这一阶段也可以认为要做好五件事情。

这一阶段要重点做到两点，就是员工要主动灵活地使用ERP，并且在使用时要具有全局思维。

只有做好了这三个阶段的八件事情，我们才能真正的把ERP实施好用好。

ERP项目三个阶段八件事情

要想做好这些事情，条件只有一个，就是一定要有主动的企业员工！

因为事在人为，”人”才是所有事情的起点，这是我们一再强调的一个观点。我们做任何事情，如果首先没有把人的问题解决好，事情就一定很难做好，如果首先把人的问题解决好了，那么事情自然就做好了，所以对于企业老板来说，很重要的一件事情就是要善于选拔和培养人才，这是企业健康稳定发展的根基。

这里所说的主动，主要包括两层含义：

态度不好的人缺乏行动力，没有行动就没有结果。

即使态度很好，但是能力不行，同样很难把事情做好。

所以不管做什么事情，要想做好，态度和能力二者缺一不可。

企业员工对待ERP项目要持有什么样的态度，前面已经有很多的讨论。而对于ERP能力的培养，其实这也是本博客的重点所在。对于能力培养的框架，可以参考易高ERP学习系统这篇文章。