ERP应用中高层领导的模范带头作用非常重要

ERP 的价值只有通过人的正确使用才能够体现出来,用的人越多,每个人用的越好,ERP 的价值体现就会越大;在ERP系统上线以后,高层领导除了通过自己熟练操作ERP来提升ERP的整体价值之外,还要通过模范带头作用带领大家都来积极的使用ERP。

在ERP系统运行期,也就是ERP系统上线以后,作为高层领导,除了通过自己熟练操作ERP来提升ERP的整体价值之外,还有一个很重要的作用,就是模范带头作用。

我们一直强调:ERP 的价值只有通过人的正确使用才能够体现出来,用的人越多,每个人用的越好,ERP 的价值体现就会越大!

在ERP上线以后,如果包括总经理在内的高层领导很少用,甚至根本不用ERP,那么各个副总会不会积极的使用呢?很少会的。各个部门经理会不会积极的使用呢?同样很少,很多情况下都是凑合着用。相反,如果总经理能够熟练的操作ERP,这时如果某个副总、某位部门经理不懂也不会应用ERP,后果会怎样就不得而知了。

所以对于ERP应用,高层领导的ERP态度和模范带头作用是非常重要的。

很多高层领导有这样一种片面的想法,认为实施ERP主要是为了提高基层员工的工作效率,为了提高基层员工处理日常业务以及查询、汇总、出报表的速度,所以他们不屑或者不愿使用ERP,有些领导甚至认为自己去操作ERP有失身份,这是不对的。身为高层经理人员却不会使用ERP,不能通过ERP来发现问题和解决问题,不能通过ERP来提高自己的工作效率以及提升企业的效益,这才是真正的没面子没身份,迟早是要连累企业甚至被淘汰出局的。

可见作为企业的高层领导,如果比较了解ERP,如果会用ERP的话,那么通过ERP应用来提升ERP价值的积极作用是很大的。

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