关键字归档: 模块二

易高ERP学习系统的模块二,探讨怎样把ERP实施好。

合同控制和账龄分析工作中存在的问题

在非ERP环境下,由于信息共享和处理能力有限,企业依靠单纯的财务软件,是很难把合同控制和账龄分析的工作做好的,这样就容易导致该收回来的款项没有及时收回来,该付出去的款项没有及时付出去,影响企业的市场信誉,也很难把企业的资金运作好。

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非ERP环境下很难把财务记账工作做好

任何企业要想把往来账管理好,首先就必须要把每一笔账记好,如果连账都记不好,错账漏账一大堆,那么财务管理工作就很难做好。在非ERP环境下,由于没有实现财务业务的一体化集成处理,即使有财务软件的帮助,也是很难把记账工作做好的。

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没有ERP就难以把物料出库控制工作做好

在手工管理环境下,由于处理能力有限,就难以把原材料和半成品的出库控制工作做好,从而带来生产过程中的超额领料;对于产品出库控制同样难以做好,导致款项难以收回,或者降低客户满意度,只有通过ERP才能把物料出库控制工作做好。

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原材料入库控制的三个问题

原材料的入库控制主要包括三个方面,也就是入库日期、入库数量和入库成本的控制,这三方面工作做不好就是三个问题;入库日期和入库数量没有控制好就会导致库存积压或者生产缺料,而这也是手工管理的一大难点,没有ERP就难以有效解决。

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通过ERP实施来做好物料需求计划

要想把物料需求计划管理好,需要做好五件事情,在手工管理环境下企业是不可能做好这五件事情的;只有ERP里面才会有一套完整的做好物料计划管理的解决方案;企业只有把ERP实施好用好了,才能有效的降低库存,同时减少缺料。

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重订货点法的采购不匹配问题

任何一个半成品或者产成品都是依据一个物料清单(BOM)生产组装出来的,并且所用的各个材料之间存在一定的数量比例关系;而我们在手工管理环境下运用重订货点法时,很少考虑这个数量比例关系,所以就很难把物料管理好。

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运用重订货点法没有依据可用量来判断

在手工管理环境下运用重订货点法进行物料管理时,如果不是依据物料的可用量来作为是否下达采购订单的判断依据,那么就容易导致库存积压和生产缺料,而在手工环境下,我们是没有物料可用量的,所以依靠手工很难把物料管理好。

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重订货点参数设置不合理导致积压和缺料

在手工管理环境下运用重订货点法时,如果物料的安全库存、重订货点和采购批量设置得偏高,那么就容易导致库存积压,相反如果这些参数设置得偏低,就容易导致生产缺料,所以如果重订货点参数设置不合理就很难做好物料管理工作。

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用重订货点法进行管理的物料数量太多

在手工管理环境下,有太多的物料是采用重订货点法来管理的;只要是采用重订货点法,就至少要保留安全库存,这些安全库存累加起来就已经是一个不小的数目,更何况实际库存数量要远远高于安全库存,这是重订货点造成库存积压的主要原因之一。

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重订货点法 (ROP) 工作原理

采用重订货点法(ROP)进行管理的物料,一般要设置安全库存、重订货点和采购批量或者最大库存量这些参数;一旦库存数量低于重订货点,就发出采购订单;重订货点法适用于市场需求比较稳定、产品寿命比较长、物料消耗比较均匀的情况。

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