在ERP项目实施过程中，对于同一问题，高级顾问能够在短时间内提供一个含金量很高的解决方案，而低水平顾问可能要花很长时间才能提供一个低水平的解决方案。

在ERP项目中，高级实施顾问与普通顾问有哪些区别呢？区别主要在两个方面：

ERP项目高级实施顾问与普通顾问的两大区别

1、解决问题的速度不一样

对于同一个问题，高级顾问可能在几分钟之内就能解决，而低水平顾问可能要花很多天才能提供一个解决方案；

2、解决方案的品质不一样。

对于同一问题，高级顾问所提供的解决方案，其含金量要明显高于低水平顾问所提供的方案。

可见高级顾问和普通顾问的区别是很明显的。

在生活中，我们也经常有这样的感同身受，在碰到问题的时候，如果能够找到一个“高人”咨询，往往就能一语中的，点醒梦中人，根本没有多少废话。如果找的是一个“庸人”，可能就是废话一大堆之后，仍然于事无补。

ERP项目中高级顾问的作用是很重要的

在为企业ERP项目寻找实施顾问的时候，我们是愿意少花钱找一个低水平顾问？还是多投点资找一个高水平的顾问呢？

或者，我们是找一个便宜些的顾问让他在企业能够多呆几天，还是找一个贵一点的顾问但是在企业要少呆很多天？

表面上看好像是很“白痴”的两个问题，而实际上是很常见的。比如很多企业一听顾问的酬金是每天要好几千，就开始心里犯嘀咕，第一反应就是太贵了，请不起。

很多时候，能为企业ERP项目找到一个甚至几个“贵”一点的顾问，对整个ERP项目都是有百利而无一弊的，因为好的顾问可以提高ERP项目的整体质量，可以缩短实施周期，可以提高实施效果，毕竟优秀的人才往往是免费的！

常驻企业的顾问基本上都是初级顾问

在工作中经常听到这样的话，“某某企业的ERP项目中，厂商的顾问是常驻企业的。”

怎样看待这个现象呢？我们可以思考这样一个问题，“厂商或者实施公司会让自己的高级顾问常驻企业吗？”答案是不会的，理由就不用多说了。

那么可以常驻企业的顾问会是一些什么样的顾问呢？基本上都是初级顾问。

让初级顾问常驻企业，对企业来说，初级顾问确实可以解决一些初级问题；对于厂商或者咨询公司来说，把初级顾问放在企业的另一个目的，就是让企业来帮着培养自己的员工。