任何企业要想把ERP管理系统的选型工作做好，需要做好四件事情，一是成立ERP项目精英团队；二是做好前期ERP知识培训；三是做好企业需求分析；四是做好前期数据整理。

很多的ERP项目，之所以实施效果不太理想，选型工作没有做好是一个很重要的原因。

很多企业在选型的时候，主要是”三凭”，也就是凭感觉、凭关系、凭价格来选择一套ERP系统，至于这套系统的功能怎么样，能帮企业解决多少问题，就不是企业考核的重点。

在选型的时候，我们一定要有这样一个观念：没有一套ERP可以解决企业的所有问题，但是一定有一套ERP是最适合企业的！

比如企业有100个管理问题需要解决，而同样价格的两套ERP管理系统，一套可以解决80个，而另一套只可以解决70个，那么我们要选哪一套系统呢？所以如果ERP选型工作没有做好，就会给后面的实施和运用带来很多的负面影响。

很多时候，企业对待ERP选型的态度，就定下了整个ERP项目的基调，那些选型马马虎虎的企业，往往后面的实施也是如此，相反那些认真选型的企业，因为在选型的时候，企业员工就投入了很多的精力，所以在实施的时候，自然就希望认真的把ERP系统实施好。就好像我们花了九牛二虎之力、千挑万选把自己心仪的一样东西买回来了，自然就会好好珍惜。

怎样才能把ERP管理系统的选型工作做好呢？在正式跟ERP厂商接触开始选型之前，企业应该做好下面的几件事情。

首先要做的当然是成立ERP项目精英团队，并且做好ERP项目的前期培训。

下面重点强调一下，为什么做好需求分析和前期数据整理同样很重要。

做好ERP项目的需求分析

那些成功实施的企业在ERP选型时，除了要考察厂商的公司历史、经营理念、研发能力、实施能力、售后服务能力以及成功客户之外，更重要的是考察ERP软件本身。

怎么考察呢？就是通过需求分析报告来考察。需求分析报告的内容，主要就是企业想要解决的问题，或者是想要的ERP管理系统功能。

所以在选型的时候，如果一家公司的ERP软件不能解决企业的问题，或者没有企业想要的功能，那么企业就不会选它，这样就能确保选到一套最适合企业管理特点的ERP系统，可见把选型工作做好不是一件容易的事情，不是听人家说说，到外面去考察考察就可以做好的。

做好ERP项目的前期数据整理

在ERP选型的时候，企业所提出的要求，供应商一口答应没问题，但真的是这样吗？

很多供应商虽然口头上答应他们的ERP管理系统可以实现某某功能，可是实际上根本实现不了，至少目前的版本实现不了，至于未来的版本要到什么时候才能实现，就更不好说了，所以是骡子是马最好拿出来遛遛，具体怎么做呢？

具体做法就是我们提供一些数据给ERP厂商，让他们的顾问把系统配置好，然后给我们做演示，看看能不能输出我们想要的结果。很多企业没有走好这一步，所以就只能依据”三凭”来选型，导致将来扯皮、后悔的事情很多。

可见让ERP厂商根据企业的要求来演示系统，是非常重要的，至少可以确保一些重要的功能能够实现，否则就不要选它，而不是等到ERP项目做完了以后，才发现自己选的ERP系统不合适。如果能够拿企业的真实业务数据来演示，效果会更好，这项工作很重要，我们做得越多，就说明我们选的越仔细，风险就会降到最低，就越容易获得ERP项目的成功。