针对ERP项目做完现状分析和前期培训之后，接着要做的是成本/效益分析，并决定是否正式启动ERP项目，如果正式启动，就要为ERP项目制订远景和绩效目标。
ERP项目的Proven Path实施方法(三)
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ERP项目的Proven Path实施方法(二)
实施ERP管理系统的Proven Path由一系列步骤组成，这些步骤大部分是承前启后的，首先要做的工作是进行企业现状分析，紧接着是针对中高层管理人员的ERP项目前期培训。
ERP项目的Proven Path实施方法(一)
对于企业的ERP项目，不管是采用公司级实施法，还是产品线实施法，只要遵从Proven Path路径，按部就班地做好每一件事情，就可以确保把ERP管理系统实施好。
ERP项目的两种实施方式
根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。
为ERP项目制订积极进取的实施计划(二)
对于ERP项目来说，为什么十八个月的实施周期是比较合理的呢？
为ERP项目制订积极进取的实施计划(一)
企业在制订ERP管理系统的实施周期的时候，到底多长比较符合实际情况呢？
ERP项目必备的四个基本观念(二)
要想把ERP管理系统实施好，需要企业每一个部门的深度参与；要想把ERP管理系统应用好，需要企业员工改变现有思考模式以及观念，用与以往不同的方式来处理工作。
ERP项目必备的四个基本观念(一)
怎样突破ERP项目中的第二十二条军规的限制呢？首先需要有正确的观念，只有观念对了才会正确决策，决策对了才会正确行动，行动对了才能得到我们想要的结果。
ERP项目中的第二十二条军规
企业在实施ERP管理系统的时候，存在着第二十二条军规(Catch-22)，任何企业要想把ERP实施好用好，就必须要走出这条军规所带来的困境。
实施ERP管理系统的Proven Path
对于ERP项目来说，如果企业能够遵照Proven Path所要求的步骤，按部就班地做好每一项工作，那么成功实施和应用ERP管理系统的概率就要大大地提高。