很多企业在首次实施ERP管理系统的时候，得到的效果是Class C甚至是Class D，如果企业希望在ERP项目上的投资获得效益最大化，就需要进行二次实施。现在很多ERP应用效果处于Class A级水准的企业，就是通过二次实施而来的。
ERP管理系统需要二次实施吗？
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正确看待ERP项目中软件系统的作用
企业对于ERP管理系统的应用，首先务必要做好ERP软件系统的选型工作，然后要把重点放在训练员工熟练并且高水准的运用ERP系统上，没必要在二次开发上耽误时间；如果系统确实需要升级，可以把需求提交给ERP厂商，由厂商来统一进行升级处理。
从学开车看练好ERP基本功的重要性(四)
我们学习ERP工作原理的目的，不是为了设计或者开发一套ERP管理系统，设计一套ERP系统当然是非常复杂的，但是从ERP应用的角度，学习ERP的工作原理就要简单很多。
从学开车看练好ERP基本功的重要性(三)
不管做什么事情，只有首先掌握好事情本身运行的基本原理，以及做事情的基本方法，才能在实际工作中灵活运用，做到临危不乱、处变不惊。
从学开车看练好ERP基本功的重要性(二)
在ERP项目中，一套好的ERP培训课程应该是面向实际应用的，企业接受训练之后，应能分析自己存在哪些管理问题，该怎么采取行动以解决问题。
从学开车看练好ERP基本功的重要性(一)
不管学什么，其实学习的道理是一样的，首先要掌握事情本身运行的基本原理，然后要掌握做事情的基本方法，这样才能举一反三、融会贯通。
关于《ERP：Making It Happen》的作者
在ERP这个行业，是很难速成的，所以资历与经验就显得很重要。本书两位作者的丰富从业经历，应该能保证《ERP：Making It Happen》这本书的高品质。
ERP：Making It Happen
《ERP：Making It Happen》是美国两位ERP专家合写的关于怎样把ERP实施好用好的一本书，为了介绍这本好书，本博客特意开一个专栏，目的就是要把这本书中的一些精华内容，和大家一起交流分享，希望能对中国企业的管理信息化工作有所助益。
关于ERP项目的几条微博
老板对ERP项目认识片面，就会导致老板们在项目上马前认为ERP可有可无，在实施中缺乏改革创新精神，在上线后很少积极使用；在ERP项目中，真正困难的不是把ERP系统安装到电脑上，而是怎样把ERP的理念、方法和规则安装到企业员工的脑袋中。
正确而优秀的人才让一切皆有可能
任何企业要想把ERP项目做好，有一个好的信息化领军人物（CIO）是非常重要的；一个优秀CIO经常需要口头推销观点，故一定要有好的演讲口才和销售策略；推荐大家看两本优秀书籍，就是博恩崔西先生的《Speak to win》和《Advanced selling strategy》；