ERP项目必备的四个基本观念(一)

怎样突破ERP项目中的第二十二条军规的限制呢?首先需要有正确的观念,只有观念对了才会正确决策,决策对了才会正确行动,行动对了才能得到我们想要的结果。

很多企业没有把ERP管理系统实施好用好,一个重要原因就是没有突破ERP项目中的第二十二条军规的限制,那么怎样才能突破这条军规呢?

首先我们需要有正确的观念,只有观念对了才会有正确的决策,有了正确的决策才会有正确的行动,有了正确的行动才会得到我们想要的结果。

要想做好ERP项目,下面是四个必须要具备的基本观念。

 一、ERP项目是一个关于人的项目(It’s people-intensive)

当企业购买一批电脑、搭建一个局域网络、或者开发一套手工转化型的MIS系统的时候,这些项目就是我们常说的传统IT项目,这样的项目只要IT人员在打理就足够了,业务部门和高层领导参与较少,基本上只要领导批资金就可以了。在这样的项目中,很少需要业务流程的优化、管理制度的改革以及组织结构的调整,所以对企业管理模式的冲击是非常小的。

ERP项目经常被企业误解为是一个传统IT项目,很多人认为“不就是买套软件回来装在电脑上面吗?”,正因为有这个想法,就导致了很多的问题,比如在ERP项目上只愿意在软件上面投资,而不愿意在培训和管理咨询上投资,这是很不明智的做法。

事实上,ERP项目是一个关于员工改善的项目,项目的重点是员工,而非IT系统。要想把ERP实施好用好,首先要针对的是员工,只有员工的知识水准提升了,观念意识改变了,然后再通过ERP管理系统的辅助,才能水到渠成地达成企业目标。在整个ERP项目中,员工ERP素质的提升是关键,而ERP管理系统只是工具。只有“人”对了,企业的ERP管理系统才会对,如果“人”是错的,那么ERP项目的很多地方都会错。

 二、EPP项目需要高层领导的有效领导和积极参与

It requires top management leadership and participation.

毋庸置言,ERP项目是一个管理改革项目。在这个项目中,要涉及到业务流程的优化、管理制度的改革以及组织结构的调整。

要想做好这个管理改革项目,以总经理为核心的管理团队就必须要深度参与,因为高管团队是游戏规则的制定者,要想改变游戏规则,自然也是高管团队的分内之事。

本来是属于高管团队的事情,而高管却没有在其中有效领导和积极参与,那么最后的收效就一定不会大,甚至适得其反,会很容易会把事情做的不伦不类。

要想获得高层领导的有效领导和积极参与,就必须要提升ERP项目的优先级,怎么提升呢?只有高管认为ERP项目与企业未来的成功紧密相关,那么ERP项目才能成为企业实现其战略目标的重要组成部分,才会获得较高的优先级并得到足够的资源支持。

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