在非ERP环境下，由于对企业经营数据难以有效及时地整合，所以就很难实现财务对业务的有效监控；由于ERP系统是以电脑、网络和数据库技术为基础，再加上内置的业务处理流程，所以通过ERP来做好财务对业务的有效监控，就是很简单的一件事情。

在手工管理环境下，或者是非ERP环境下，由于对企业经营数据难以有效及时地整合，所以就很难实现财务对业务的有效监督和控制。

财务对业务的监督问题

要想做好监督，首先要有较强的逆向查询数据能力。

比如通过查账发现某批原材料处于积压状态，那么通过会计分录，我们能不能查到这批材料对应的入库单和原始采购订单，然后把积压的原因以及相关的责任人找出来呢？

事实表明，在非ERP环境下是很难对经营数据进行逆向查询的，一方面会计分录所包含的内容太过简单，另一方面有很多账我们记的是汇总账。

可见手工的会计处理只是记录企业的经营结果，对于业务发生的过程和起源是很难追溯的，所以就很难通过财务对业务实现有效的监督。

财务对业务的控制问题

要想做好控制，首先要有较强的快速统计数据的能力。因为所谓控制，实际上就是数据之间的对比。比如要控制好客户信用，就需要知道客户的信用总额，客户已经使用了多少信用，还剩多少信用，然后拿信用余额与客户的现有订单金额进行对比，这样才能控制好客户信用。对于采购预算和销售收入的控制，也是一样的道理。

要想把控制工作做好，关键是数据的统计工作要准确和及时。比如如果把已使用采购金额统计出来之后发现已经超过了采购预算，或者到了月底把本月的销售总收入统计出来之后才发现销售部完成任务还差200万，这个时候就已经太晚了，已经失去了控制的意义。

然而在非ERP环境下，我们能够快速、准确的统计好业务数据，并且做好相应的控制工作吗？同样是很难的。

通过ERP来做好财务对业务的有效监控

可见非ERP环境下的财务管理，实际上是一种被动式的财务管理，财务人员的主要工作就是，业务发生了就制作凭证，然后完成对账和记账。这种被动式的财务管理，使得财务管理在企业管理中的重要作用没有发挥出来。

由于ERP系统是以电脑、网络和数据库技术为基础，再加上内置的业务处理流程，使得ERP可以突破手工处理能力的限制，所以只要企业把ERP实施好用好了，那么通过ERP来做好财务对业务的有效监控，就是很简单的一件事情。