吴学强的ERP博客针对《ERP：Making It Happen》写些文章的时候，有两个原则，一是不适合也无关大局的内容就一带而过，二是有必要补充的内容就适当补充以便于理解。

好久没写关于《ERP：Making It Happen》这本书的博文了，有网友问，是不是不写了？当然不是，写还是要写下去的。只是在写的时候才发现，比我之前想象的要难多了。

记得有一次与陈启申老师通电话，问陈老师，“国外有那么多经典优秀的ERP书籍，为什么您不翻译几本出来呢？”，陈老师说，“ERP书籍不像别的书籍，翻译好一本书的难度要远大于写一本新书的难度，因为国外ERP书籍，如果直译的话，原作者的精华就很难体现出来，读者读起来也比较费力，如果把自己对原文的理解加进去，还不如写一本新书。”

当时不是很理解陈老师的话，真到自己这么做的时候，才深有体会。对于这些英文版的ERP书籍，如果只是自己看的话，还好一点，毕竟只要自己理解了就行，真要落实到文字，难度就要大多了。回想自己看过的几本ERP书籍的译本，真是不敢恭维，那几本书基本上就没怎么看。好在这是写博客，发挥的余地比较大。

不适合的内容一带而过

比如在企业管理软件的分类：ES和ERP这篇文章中，书作者把企业管理软件分为ERP和ES两大类，并且给人感觉好像ERP管理系统不包含财务部分，财务模块必须包含在ES软件里面，这是让我们不太好理解的地方，ERP管理系统怎么能没有财务模块呢？

昨天就这事电话咨询了陈启申老师，陈老师特意给我回了一封邮件，下面是原信内容：

在 APICS 出版的 MRP II Standard System一书中，在提到财务问题时，把同财务系统集成作为 MRP II 标准 Part VIII  Integration with Other Function 的 Financial Planning Iinterface ，就是说作为一个界面处理。我在接受 MRP II 培训时用的APICS教材，和现在的APICS 的 Basic of Supply Chain management 教材，都不讲财务。这是 APICS 一贯的风格。但是 MRP II 软件里一定有财务。

Wallace 是APICS 系统的专家，当然，他也一定如此解释。他强调 ERP 不是软件，这一点我是极力宣传的，但是把 ERP 和财务分割开，不合乎效益考核的精神。何况财务是企业的核心业务之一，S&OP一定会涉及各种来自财务成本的效益指标，企业许多重大的决策都要依据财务报告。

讲到财务系统，同样也不能把它看成是一个软件，因此，放在 Enterprise Software 里也不见得合适。至于 HR，可能和ERP系统的信息集成度不高，CRM 的一些内容已经同销售管理系统融合，Data Warehouse 似乎又是一种性质。

总之，我对 ERP 的解释主要是依据 Gartner 的研究报告，不是 APICS 的文献，因为 ERP 是 Gartner 提出来的，不是 APICS。当然，Gartner 的报告里并没有突出提到财务，只提到 Business Core Systems Integration ，但我理解财务应该包括在 core system 中。

不过，在本人大致浏览了这本书之后，觉得不适合的内容是极少数，甚至可以忽略，并且那极少数的内容大都是无关大局的，里面的很多做法还是非常适合我们采用的。比如书里面提到，在进行ERP培训时，为了确保大家都参与，就提出了一个领导代替制，就是说如果谁业务忙，不能参加培训，就必须由其直接领导来代替参加，直接领导不能参加，就由直接领导的直接领导代替参加，我觉得这个办法就很好。

网上有人说，如果企业在实施ERP的时候，完全按照这本书上的要求去做，就很难做下去，这是一种误解。我的理解是这样的，不按照书上的方法去做，取得预期效果的机率是很低的，而按照这本书的方法去做，成功的概率就要高很多，最快的路径往往不是直线，曲径才能通幽。

有必要补充的内容适当补充以便于理解

美国作者在写这本书的时候，有很多的基础知识点，可能他们会认为是常识，是大家都知道的，所以不会全面、仔细的交代，但是对于我们来说，起点不同、水准不一，所以为了便于理解，适当补充一些内容是必要的。

不过我还是希望能和大家多交流。关于《ERP：Making It Happen》这本书，ERP基本功交流群（10661783）的群友可以在群共享里下载，在网上也很容易找到这本书的电子版本。