对于ERP选型的几点思考

目前市场上的管理软件可以分成手工转化型ERP和管理提升型ERP,两类系统的实施成本和周期等是不一样的;高层领导对ERP项目的态度和决心决定了企业该怎样进行ERP选型。

市场上适合企业使用的ERP管理软件系统,大体上可以分成两类。

手工转化型ERP系统

这样的系统,一般是由国内小型软件公司开发的所谓ERP系统,10到30个人,一般首先是以项目的形式给一个企业做定向开发,多做了几个企业之后,开始向通用软件转化,不过还是专注于一个特定的行业,很少涉及多行业。

这样的系统很多都是根据企业的需求依葫芦画瓢做出来的,受企业本身信息化素质的限制,同时开发人员也很少做管理模式的创新,所以这样的系统我们称之为手工转化型ERP,其实是不能称之为ERP系统的,充其量不过是一套简单的MIS系统而已。

这样的系统有下面几个很明显的特征:

  • 因为基本上是按手工来的,对企业现有的管理模式冲击比较小;
  • 实施起来比较简单、实施周期也短、员工用起来比较容易上手;
  • 实施成本相对要低很多;
  • 在短期内能明显感觉到员工工作效率的提高,但是长期来看,对企业管理水平的提高不会有多大的帮助,也不会帮企业带来多少效益。

管理提升型ERP系统

这样的ERP系统,当然是指那些大型ERP厂商所开发的通用软件,比如国内的用友、金蝶等,国外的SAP,Oracle等软件公司。

对于这类ERP系统,因为集成了很多优秀企业的先进做法,也就是所谓的ERP最佳业务实践,所以比较于手工转化型ERP,有下面的几个特征:

  • 对企业现有的管理模式冲击比较大;
  • 实施难度要大、实施周期要长、员工不是很容易上手,尤其是国外的ERP系统;
  • 实施成本要高很多;
  • 如果用好了这样的ERP系统,长期来看对企业管理水平会有较大的提升。如果没用好的话,会给企业带来很大的负面影响。

高层领导的态度和决心决定了该如何选型

如果高层领导,尤其是董事长或者总经理,只是想提高一下基层员工的工作效率,不想投入太多的时间和资金,那么选手工转化型的ERP系统就足够了,否则如果选了一套大型ERP系统,将来一定会消化不良,最终不得不放弃,还不如当初选一套小系统来得痛快。

如果高层领导对管理改革的决心很大,希望对企业现有的管理体系动一次手术,并且也舍得时间和资金的投入,那么就可以选一套管理提升型的ERP系统。

任何企业能不能把ERP系统实施好用好,高层领导的态度和决心都是很关键的。很多人说,企业现有的管理基础比较差,员工信息化素质不高,管理比较乱,这些都只是借口而已,只要高层领导有坚定的态度和决心,大部分企业都是可以把ERP实施好用好的,比如可以通过培训来提高员工的信息化素质,可以通过业务流程优化来让管理不再混乱。

分类:易高ERP学习系统 | 关键字:, | 发布日期: by

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