任何企业要想把ERP管理系统的选型工作做好，需要做好四件事情，一是成立ERP项目精英团队；二是做好前期ERP知识培训；三是做好企业需求分析；四是做好前期数据整理。
怎样做好ERP管理系统的选型工作？
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关键字归档: 怎样把ERP实施好？
对于ERP选型的几点思考
目前市场上的管理软件可以分成手工转化型ERP和管理提升型ERP，两类系统的实施成本和周期等是不一样的；高层领导对ERP项目的态度和决心决定了企业该怎样进行ERP选型。
ERP项目前期数据整理常见问题
ERP项目的前期数据整理工作中存在的三个常见问题：一是根本就不做前期数据整理；二是缺乏有效的数据整理策略；三是认为外部实施顾问会帮企业把数据整理好。
做好ERP项目前期数据整理
运行ERP所需要的数据可以分成静态数据和动态数据两类，由于静态数据相对稳定，所以可以在ERP项目前期进行整理，这样就可以减少ERP实施中的工作量，缩短实施周期，提高整理质量。
成立ERP项目精英团队
针对ERP项目成立一支精英团队是非常重要的。总经理应是ERP项目组组长的最佳人选，各业务部门负责人是项目组核心成员，而IT人员则起着穿针引线的桥梁作用。
做好需求分析迈好成功ERP项目第一步
任何企业要想通过ERP项目来提高整体竞争力，就需要“企业大脑”的大量而认真的思考，通过做好需求分析并决定怎样去解决问题，才能避免盲动和被动，最终取得比较好的效果。
前期培训让ERP项目赢在起点！
通过前期ERP培训要达到三个目的，一是学习ERP相关术语的管理内涵；二是掌握ERP系统的基本工作原理；三是了解ERP解决问题的基本方法，从而让ERP项目赢在起点！
怎样培养员工对ERP项目的积极态度？
通过分析问题，让大家看到手工管理是多么的痛苦；通过系统学习ERP的管理技术和方法，让大家看到有了ERP会得到什么样的快乐和好处，这样就能培养大家对ERP项目的积极态度，同时为下一步学习、实施和运用ERP打下一个坚实的基础。
基层员工在ERP项目中要有认真务实的精神
在ERP实施过程中，有很多繁琐的具体工作都是由基层员工来完成的，在ERP应用过程中，大量的日常业务数据，也是由基层员工来输入系统的，因此对于基层员工来说，一定要有认真务实的精神，否则是很难把ERP实施好用好的。
中层经理在ERP项目中要有积极参与的精神
一旦开始ERP实施，各部门经理的工作量就会进一步加大，导致很多部门经理感觉分身乏术；然而中层经理在ERP实施过程中，一定要有积极参与的精神；如果中层经理逃避ERP实施工作，就很难取得好的实施效果，并给整个项目带来很大的负面影响。