在ERP项目中，要想取得好的实施和应用效果，A级重要的因素是人，B级重要的因素是ERP管理系统的运行数据，C级重要的因素是ERP软件系统以及计算机网络平台。
ERP实施和应用中的ABC法则
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关键字归档: 怎样把ERP实施好？
谈ERP与企业个性化
在美国有企业说，“We’re different,we’re unique,it won’t work for us.”在国内也会有企业说“ERP不适合我们”，真的是这样吗？看看美国ERP顾问是怎么回答这个问题的。
关于《ERP：Making It Happen》的作者
在ERP这个行业，是很难速成的，所以资历与经验就显得很重要。本书两位作者的丰富从业经历，应该能保证《ERP：Making It Happen》这本书的高品质。
ERP：Making It Happen
《ERP：Making It Happen》是美国两位ERP专家合写的关于怎样把ERP实施好用好的一本书，为了介绍这本好书，本博客特意开一个专栏，目的就是要把这本书中的一些精华内容，和大家一起交流分享，希望能对中国企业的管理信息化工作有所助益。
ERP项目主动实施三个阶段八件事情
在ERP项目中要想做到主动实施，需要做好三个阶段的八件事情；主动的企业员工有两个特征，一是对待ERP项目有积极的态度，二是在实施和运用ERP时有足够的能力。
ERP被动实施的三个不良后果
ERP项目实施效果不佳，可以从三个方面体现出来：第一、系统里的很多参数设置是不合理的；第二、系统里的很多基础数据是不准确不完整的；第三、企业员工被动的使用ERP系统。
ERP项目中怎样让实施顾问的价值最大化？
在ERP项目中，帮企业提炼更好的需求分析、设计更佳的业务流程、给员工做更好的培训、对ERP系统进行更合理的参数设置以及帮企业把基础数据整理得更好，是顾问最有价值的五项工作。
ERP项目中高级顾问与普通顾问的区别
在ERP项目实施过程中，对于同一问题，高级顾问能够在短时间内提供一个含金量很高的解决方案，而低水平顾问可能要花很长时间才能提供一个低水平的解决方案。
正确看待实施顾问在ERP项目中的作用
在ERP项目中，要想让外部ERP实施顾问发挥最大的价值，企业就必须要事先做好自己该做的工作；在ERP项目中过分依赖实施顾问是不明智的，是注定了企业最后会“很受伤”的。
两种ERP项目实施方式
企业实施ERP的方式可以归纳为主动实施和被动实施两种；被动实施有很多特征，比如被动的选型、没有控制好项目进度、没有掌握好实施的主动权以及企业员工没有积极参与等等。