要想把ERP管理系统的实施工作做好,一定要成立一个好的项目组织,包括项目执行指导委员会和实施小组;同时一定要把全员ERP知识的培训工作做好。
ERP项目的Proven Path实施方法(四)
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要想把ERP管理系统的实施工作做好,一定要成立一个好的项目组织,包括项目执行指导委员会和实施小组;同时一定要把全员ERP知识的培训工作做好。
针对ERP项目做完现状分析和前期培训之后,接着要做的是成本/效益分析,并决定是否正式启动ERP项目,如果正式启动,就要为ERP项目制订远景和绩效目标。
实施ERP管理系统的Proven Path由一系列步骤组成,这些步骤大部分是承前启后的,首先要做的工作是进行企业现状分析,紧接着是针对中高层管理人员的ERP项目前期培训。
对于企业的ERP项目,不管是采用公司级实施法,还是产品线实施法,只要遵从Proven Path路径,按部就班地做好每一件事情,就可以确保把ERP管理系统实施好。
根据企业的资金和人力等资源配置状况,ERP管理系统的实施可以采取两种方式,一种是公司级实施,一种是产品线实施。
对于ERP项目来说,为什么十八个月的实施周期是比较合理的呢?
企业在制订ERP管理系统的实施周期的时候,到底多长比较符合实际情况呢?
要想把ERP管理系统实施好,需要企业每一个部门的深度参与;要想把ERP管理系统应用好,需要企业员工改变现有思考模式以及观念,用与以往不同的方式来处理工作。
怎样突破ERP项目中的第二十二条军规的限制呢?首先需要有正确的观念,只有观念对了才会正确决策,决策对了才会正确行动,行动对了才能得到我们想要的结果。
企业在实施ERP管理系统的时候,存在着第二十二条军规(Catch-22),任何企业要想把ERP实施好用好,就必须要走出这条军规所带来的困境。