企业对于ERP管理系统的应用，首先务必要做好ERP软件系统的选型工作，然后要把重点放在训练员工熟练并且高水准的运用ERP系统上，没必要在二次开发上耽误时间；如果系统确实需要升级，可以把需求提交给ERP厂商，由厂商来统一进行升级处理。
ERP项目最终要落实到ERP管理系统的日常运用上，能提高员工多少效率以及提升企业多少效益，最终也全依赖于ERP软件系统的使用效果，这一点是毋庸置疑的。但是我们一定要正确看待ERP软件在整个ERP项目中的地位和作用，不要舍本逐末。
在《ERP：Making It Happen》这本书中，作者用高尔夫球杆做了一个比喻。
我们知道，送一套世界上最好、最贵的高尔夫球杆给一个不会玩高尔夫的朋友，他的得分能超过120吗？不太可能，道理很简单，因为他不会玩。另一方面，我们让世界头号高尔夫选手泰格伍兹去参加职业巡回赛，却给他一套品质很差的高尔夫球杆，伍兹能赢得比赛吗？机会极小，甚至可以说是不可能。其中的道理也很简单，因为在高水平的职业高尔夫比赛中，要想取得好的成绩，就必须要有一套高品质的球杆。
从这个比喻中可以总结出两个原则：
- 如果不能正确而熟练地使用，工具本身是不会给使用者带来竞争优势的；
- 要想取得竞争优势，我们需要有一套完整的、高品质的工具。
很多公司买了一套昂贵的“高尔夫球杆”（当然是指ERP管理系统），但是却没有好好地去学习怎么玩好高尔夫，这就是为什么在企业界会有这么多的“ERP failures”，也就是ERP失败案例。
事实上，在这些失败案例中，ERP管理系统本身并没有失败，就好像你花了2000美金买了一套高尔夫球杆，但是得分却没有超过120，能说是高尔夫球杆失败了吗？当然不是，对于ERP项目来说也是同样的道理。
通过这个高尔夫球杆的比喻，作者主要想强调两点：
- 要选择一套好的ERP管理系统。这个“好”不是指最贵，而是指最合适。SAP、Oracle等ERP系统无疑是很好的管理软件，但是并不一定最适合本企业。
- 要花时间去熟练使用ERP系统。要成为一个高尔夫高手，肯定需要大量的练习和实践，要想把ERP系统用好，同样也需要花足够的时间去学习。
那么企业的实际情况是怎样的呢？实际情况是，很多企业并没有花多少时间去督促企业员工熟练地使用ERP，也就是说针对员工的ERP培训太少。相反很多企业花了不少时间去修改现有的ERP管理系统，也就是所谓的二次开发。
二次开发真的那么必要吗？
如果企业买的是一套成熟的ERP管理系统，应该尽量少做二次开发，原因主要有两个：
- 二次开发劳民伤财、耗时费力，不符合效益最大化的原则，太多的二次开发恰恰说明了企业在ERP选型上是存在问题的；
- 不利于将来的系统升级。厂家的ERP系统也是在不断升级的，将来ERP系统升级的时候，如果企业选择升级，可能就会覆盖原来二次开发的东西，如果选择不升级，那么很多好的功能就用不上。
对于一套成熟的ERP管理系统来说，其内置的业务处理流程大都提炼自很多优秀企业的最佳管理实践，所以就融合了这些企业的业务处理流程之精华。既然已经是最好的、最优秀的，为什么企业还要花时间和财力去修改呢？直接用好不就可以了吗？
有人可能会问，大家都用一套系统，何来企业的个性化？对于企业的基础管理工作来说，没有多少个性化，可参看博文谈ERP与企业个性化。
选好型、少开发、重培训
可见对于企业的ERP应用，最佳策略应该是这样的：
- 企业务必要做好选型工作，选择一套对企业最合适的ERP管理系统；
- 软件买回来之后，不要急于对软件进行修改源代码的二次开发，而是把这份精力和财力用于企业员工的ERP培训和ERP深化应用上；
- 如果认为ERP软件有不合理的地方，可以向ERP厂商提出来，经过厂商的评估与审核之后，由厂商统一对系统进行升级处理。