只要通过ERP管理系统实现了财务业务的集成管理， ERP就可以一对一记账，可以轻松打印对账单和账龄分析报表，可以实时管理好生产成本，从而真正做到主动式的财务管理。
通过ERP系统来做好往来账和成本管理
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Author Archives: 吴学强
为什么依靠手工很难把成本管理好？
由于原始成本数据的准确性不高、收集难度大以及手工处理能力有限等问题，导致在手工管理环境下很难做好成本的事先计划、事中控制、事后核算和事后分析工作。
非ERP环境下很难把成本管理好
在手工环境下，由于数据分散以及手工处理能力有限等问题，导致很难把成本的事先计划、事中控制、事后核算和事后分析等各项成本管理工作做好，而有了ERP系统，借助于ERP的数据整合能力，就能有效提高成本管理的准确性和及时性，从而帮企业做好成本管理工作。
没有ERP就很难实现财务对业务的有效监控
在非ERP环境下，由于对企业经营数据难以有效及时地整合，所以就很难实现财务对业务的有效监控；由于ERP系统是以电脑、网络和数据库技术为基础，再加上内置的业务处理流程，所以通过ERP来做好财务对业务的有效监控，就是很简单的一件事情。
关于ERP项目的几条微博
老板对ERP项目认识片面，就会导致老板们在项目上马前认为ERP可有可无，在实施中缺乏改革创新精神，在上线后很少积极使用；在ERP项目中，真正困难的不是把ERP系统安装到电脑上，而是怎样把ERP的理念、方法和规则安装到企业员工的脑袋中。
合同控制和账龄分析工作中存在的问题
在非ERP环境下，由于信息共享和处理能力有限，企业依靠单纯的财务软件，是很难把合同控制和账龄分析的工作做好的，这样就容易导致该收回来的款项没有及时收回来，该付出去的款项没有及时付出去，影响企业的市场信誉，也很难把企业的资金运作好。
非ERP环境下很难把财务记账工作做好
任何企业要想把往来账管理好，首先就必须要把每一笔账记好，如果连账都记不好，错账漏账一大堆，那么财务管理工作就很难做好。在非ERP环境下，由于没有实现财务业务的一体化集成处理，即使有财务软件的帮助，也是很难把记账工作做好的。
理性看待MRP的优势与劣势
企业之所以要把MRP用好，因为MRP有三个优势，也就是可以帮企业快速的制订计划、调整计划和有效监督计划的执行。MRP作为一个物料需求计划工具， JIT（准时制生产）、TOC（约束理论）和MES（制造执行系统）等其它管理工具，可以补充但很难替代。
MRP真的不适合企业应用了吗？
MRP虽然在结构和算法上存在一定的局限性，但是我们更应该看到MRP在物料需求计划上的优势，并且努力把MRP用好。企业的信息化基础不好，员工的信息化素质不高，导致不能用好MRP是一回事，但是拒绝应用MRP是另外一回事。
让ERP应用回归正统！
怎样把企业的每一个物料、每一笔往来账和每一笔成本管理好，是很多企业急需解决的问题，只有把基础管理工作做扎实了，才能为更优管理决策和企业战略实现打下坚实的基础，所以在实施和运用ERP之时，我们不妨回到MRPII时代，也许能取得更好的效果！