企业管理软件发展到ERP管理系统阶段，业务处理的范围和能力都有了明显增强，比如可以处理多工厂，可以把客户和供应商集成进来，财务处理能力也更强大等等。

ERP历史演变的最后一步，当然就是ERP了。针对ERP管理系统的功能框架，书中也提供了一张图，因为图比较大，这里把图放到最后。

在闭环MRP的功能框架中，Master Scheduling方框的上面是没有箭头的，而在下面的这张图里面，Master Scheduling方框的上面还有好几个箭头，尤其是销售与运作规划(S&OP)，这是我们在学习过程中值得注意的地方。

企业管理软件发展到ERP管理系统阶段，应该说是又进了一大步，ERP管理系统进行业务处理的范围和能力都有了明显的增强，比如可以处理多工厂，可以跨越企业边界把客户和供应商都集成进来，财务处理能力也更加强大等等。

要强调的是，ERP的核心依然是MRPII。现在几乎所有成熟的ERP管理系统，都是在MRP II管理系统的基础上演变扩展而来的，各厂家ERP软件的不同之处，主要还是体现在一些外围功能上，或者依据所选行业的不同而有所差别。

美国生产与库存管理协会（APICS），自从1989年出版了《MRP II standard system》之后，二十多年过去了，却并没有写一本《ERP  standard system》，一定程度上可以说明MRPII系统功能的相对稳定和ERP系统的丰富多彩。

经过几十年的发展应用，ERP管理系统已经成功地应用于各类制造企业，不管是生产简单的还是复杂的，是生产周期长的还是短的，是流程型的还是离散型的，是一次性生产还是重复生产等等，ERP都有很成功的应用案例。很多企业有了ERP管理系统之后，能够在快速变化和高度复杂的环境中，比以前更好地管理业务。

《ERP：Making It Happen》一书的目的就是要帮企业把ERP实施好用好，少走弯路多得效果。