第3章  在ERP项目上自力更生

3.10  选择一：雇一个新员工来担任项目经理

如果企业必须从外面雇用一位项目经理，那么最好能与这位项目经理签订一个长期合同，因为这个人对于ERP项目的成功有着长远的影响。如果让这个人在系统上线以后就离开企业，对企业来说，是很不明智的。

很多企业认为，项目经理跟项目小组其他成员是不能相提并论的，所以感觉雇用一名长期员工来担任项目经理很不合算。企业的这种想法是可以理解的，如果项目周期比较短，并且项目经理也不能给企业带来过硬的软件应用技能，以及其它企业需要的能力，那么雇一个长期员工来做项目经理确实是不合算的。进一步来说，一旦项目结束，这个人还能在企业干什么呢？

然而如果不是上面说的这种情况，那么雇用一名长期员工来担任项目经理，就是很合算的一件事情，毕竟与软件相关的应用技能是企业长期需要的。从长远考虑，项目经理在企业是大有可为的。例如项目结束以后，很多ERP项目经理转岗成为了业务部门或者IT部门的经理，另外也可以担任内部ERP顾问或者高级需求分析人员等角色。

最后一点，项目管理是一门独立学问，企业里面的很多其它项目，都会需要类似的项目经理人员，因为不管这些项目是否与软件有关，所需的项目管理知识是大同小异的。

3.11  选择二：雇一个经验丰富的独立顾问来担任项目经理

首先要说明一点，不管让什么样的外部顾问来担任内部项目经理，都比不上让合格的内部员工来担此角色。如果企业只能从外部寻找项目经理，通常有两个选择，要么雇用一个独立顾问（independent contractor），要么找一个专门实施企业所选ERP软件的公司。需要强调的是，在选择项目经理的时候，必须要明确到具体的人，而不是一个公司。记住一点，如果很多人都可以在项目经理的位置上指手画脚，企业就是在自找麻烦。

与咨询公司的顾问相比，很多独立顾问的工作经验更丰富，他们的收费也相对要低。因为他们是个人开展业务，除了有更好的服务品质，还有更具竞争力的价格。另外项目做得好还是不好，对他们个人有很大的影响。

另外，很多独立顾问的工作模式，就是去企业担任项目经理。在典型的情况下，他们进入企业，帮企业把项目做好，然后拿着酬金离开企业，既赚了钱又给自己添加了一个成功的客户，这种工作模式没有什么不对的地方。也正因为这种工作模式，使得他们能够与其它咨询公司的顾问密切配合，一起帮企业把项目做好。