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定期采购法简介

我们在分析问题时一定认真思考，如果只是看小说一样是不能取得好效果的。采购计划的简单计算模型适于临时采购、紧急采购或者少数几个物料的采购，而定期采购法适合有计划的定期采购。

物料四个量对物料管理的重要意义；在手工管理环境下，由于没有物料可用量数据，导致不可能把计划管理好；非ERP环境下不能把物料可用量维护好的两个原因；要想把物料四个量维护好，就必须要把ERP实施好用好。

为什么在手工管理环境下很难把物料管理好呢？一个很重要的原因就是没有把计划管理好。在非ERP环境下，由于没有物料的可用量数据，是导致不能把物料计划制订好的重要原因。计划有问题，行动当然就会有问题。

在分析物料管理问题的时候，需要两项很重要的ERP基础知识，一个是有关物料管理的四个量，另一个就是物料清单了，也就是我们常说的BOM。对于物料清单（BOM），我们至少要掌握三点，一是物料的层级，二是物料之间的数量关系，三是共享件的概念。

在分析物料管理问题时，掌握好ERP管理中要用到的物料四个基础量是非常重要的；物料四个量就是指在手量、在途量、分配量和可用量；充分理解这四个量的管理含义，对于学习ERP解决方案以及运用ERP都是非常有好处的。

企业之所以要实施ERP，因为ERP能做到手工所做不到的事情；通过实施ERP来帮企业把物料管理好，把往来账管理好，把各项成本管理好；有了好的ERP管理平台，才能突破手工管理困境，有效帮助企业实现战略规划。