关键字归档: ERP培训

《掌控你的ERP命运》连载03

ERP168致谢

通过写作本书,让我有机会感谢那些对我的生活带来重大影响的人。除了下面所提到的这些人,我发现每个人都有值得学习的地方,不管是大公司的CEO,还是赚着微薄工资收入的工人。人毕竟是人,每个人都有自己的思想可以表达,这是很好的一件事情。

我所学到的最重要的教训就是:一定要找机会向每个人学习首先要善于吸取别人的精华,并把这些精华与自己的知识和经验进行融合;然后要把这些新学到的知识与方法整合进自己的工具箱,因为在将来的工作中一定会用到它们。

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《掌控你的ERP命运》连载02

ERP168敞开心扉直言不讳

我必须承认,我在ERP行业有点另类。很多人认为我是个咨询顾问,因为我曾在位列美国前五的管理咨询公司呆过。有些人根据我的一些观点,认为我是个“替客户仗义执言的人”。然而我要在这里说明的是,我已经不再使用外部的软件咨询服务,所以我不会是ERP厂商或者咨询公司的客户。同时在写作本书的时候,我肯定不会卖给你任何软件,也不会与任何ERP厂商或者咨询公司有台面下的牵连。

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《掌控你的ERP命运》连载01

ERP168关于作者

史蒂文-菲利普是一名有着27年实施经历的ERP专家,他从事过很多与ERP项目有关的工作,包括高管培训、软件选型、项目管理、实施咨询、流程优化、系统设计、系统测试、操作培训以及上线支持等等。

作者的知识面非常丰富,有运营管理、IT管理以及企业重组等方面的工作经历。对于一名ERP从业人员来说,这种知识技能的组合是很难得的。作者工作过的行业,包括制造、分销、商业服务以及公共部门。

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《掌控你的ERP命运》读后感

go-live-erp掌控你的ERP命运》第一章的标题是【虚幻的安全感】,作者为什么要先谈这个话题呢?因为很多企业在ERP项目之初,还是比较有信心的,也认为应该能够做好。

而作者开篇想强调的是,很多企业所感觉到的,实际上是一种虚幻的安全感。也就是说,大部分ERP项目,并非企业所认为的那样安全,而是存在很多隐患,这些隐患不除,企业就很难把ERP实施好用好。

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夯实ERP基础,借助互联网腾飞

ERP base摘要:互联网就像高速公路,ERP系统就好比是企业的车子。如果企业没有自己的车子,或者不能开好自己的车之,那么高速公路对于企业来说,就只不过是一副风景而已,闲着的时候,可以出去溜达溜达,仅此而已。

 导读:本文主要想跟大家讨论两方面的话题。第一,企业为什么要先通过ERP夯实管理基础,然后才能借助互联网腾飞并获得最大利益;第二,企业要怎样才能把ERP系统实施好用好。希望与业内同行有进一步地交流!

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关于ERP实施的十四顶帽子

erp-hats5导读:这是一篇关于ERP实施的文章,出现在网上已经有很多年了。根据原文的行文风格,写这篇文章的作者应该是台湾的。

每次读这篇文章,都觉得很有收获,也特别有感触,并且这份感触在一年年地加深,因为文章所描述的这些ERP实施方面的问题,不断地看见在企业上演。

这里我重新整理一下,分享给那些在ERP项目上迷茫或者挣扎的朋友们。

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正确看待ERP项目中软件系统的作用

企业对于ERP管理系统的应用,首先务必要做好ERP软件系统的选型工作,然后要把重点放在训练员工熟练并且高水准的运用ERP系统上,没必要在二次开发上耽误时间;如果系统确实需要升级,可以把需求提交给ERP厂商,由厂商来统一进行升级处理。

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从学开车看练好ERP基本功的重要性(三)

不管做什么事情,只有首先掌握好事情本身运行的基本原理,以及做事情的基本方法,才能在实际工作中灵活运用,做到临危不乱、处变不惊。

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从学开车看练好ERP基本功的重要性(二)

在ERP项目中,一套好的ERP培训课程应该是面向实际应用的,企业接受训练之后,应能分析自己存在哪些管理问题,该怎么采取行动以解决问题。

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吴学强的ERP博客一周年回顾(二)

很多企业的ERP项目实施和运用效果不太好,却总喜欢把原因归为ERP软件功能不完善,或者外部实施顾问水平不高,这些都是对企业ERP项目不负责任的表现,其实最深层的原因还是企业员工的ERP态度不太好。

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