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关于《ERP：Making It Happen》的说明

吴学强的ERP博客针对《ERP：Making It Happen》写些文章的时候，有两个原则，一是不适合也无关大局的内容就一带而过，二是有必要补充的内容就适当补充以便于理解。

ERP应用中缺乏全局思维，其负面影响是很大的。很多企业的ERP管理系统为什么会越用越差，ERP员工缺乏全局思维是一个很重要的原因。

对于ERP应用来说，从各厂家的ERP管理系统中，我们可以总结出一个ERP核心知识框架，而每一套具体的ERP系统也会体现ERP的核心知识框架。

我们学习ERP工作原理的目的，不是为了设计或者开发一套ERP管理系统，设计一套ERP系统当然是非常复杂的，但是从ERP应用的角度，学习ERP的工作原理就要简单很多。

正确看待市场上的管理软件，对于企业的管理信息化工作是非常有帮助的；ERP系统有三个核心的功能层次：一是计划，二是业务流程控制，三是查询、汇总和出报表。

ERP是什么，What is ERP？这是在工作中经常会讨论到的一个问题。通过《ERP Make It Happen》作者的描述，希望对大家理解“ERP是什么？”能有所帮助。

对于ERP管理系统的学习，一定有一个最佳的方法；一份好的学习材料，一是可以直接告诉你需要做好哪些事情，二是做事情的时候有哪些可用的工具、方法和使用诀窍。