现在许多公司采用《The Oliver Wight Class A Checklist for Business Excellence》这套检测列表,来对公司ERP管理系统应用的实际效果进行评估,以便更好地了解公司目前ERP应用的实际状况,及时发现存在哪些问题,然后寻求解决方案以求不断改善。
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ERP实施和应用中的ABC法则
在ERP项目中,要想取得好的实施和应用效果,A级重要的因素是人,B级重要的因素是ERP管理系统的运行数据,C级重要的因素是ERP软件系统以及计算机网络平台。
正确看待ERP项目中软件系统的作用
企业对于ERP管理系统的应用,首先务必要做好ERP软件系统的选型工作,然后要把重点放在训练员工熟练并且高水准的运用ERP系统上,没必要在二次开发上耽误时间;如果系统确实需要升级,可以把需求提交给ERP厂商,由厂商来统一进行升级处理。
浅析企业ERP工作者的职业发展之路
企业的ERP工作者,主要可以分成三种,第一种是ERP硬件系统的支持人员,第二种是ERP软件系统的支持人员,第三种是企业信息化战略的领军人物,这几种人分别有什么特点呢?在企业折腾ERP的你,又处在一个什么样的层次上呢?
ERP是其它管理工具发挥潜能的基础
有很多的管理工具在企业应用,比如精益制造、六西格玛、员工参与、工厂自动化、可制造性设计等等,但是只有把ERP实施好用好了,这些管理工具才能发挥最大的潜能。
谈ERP与企业个性化
在美国有企业说,“We’re different,we’re unique,it won’t work for us.”在国内也会有企业说“ERP不适合我们”,真的是这样吗?看看美国ERP顾问是怎么回答这个问题的。
ERP历史演变之ERP
企业管理软件发展到ERP管理系统阶段,业务处理的范围和能力都有了明显增强,比如可以处理多工厂,可以把客户和供应商集成进来,财务处理能力也更强大等等。
ERP历史演变之MRPII
MRPII是闭环MRP的进一步扩展,这种扩展主要体现在三个方面,也就是销售与运作规划、财务集成和模拟功能;《MRPII标准系统》一书列出了MRPII的十六项基本功能。
ERP历史演变之闭环MRP
闭环MRP有三个典型的特征,也就是考虑了时间和产能因素,这样就可以进行更好的优先级安排;同时对订单有了执行反馈,就可以更好地监督订单的执行过程。
ERP历史演变之MRP
由于重订货点法(ROP)和基于物料清单(BOM)的逐层分解法存在很多的问题,再加上上个世纪六十年代电脑的问世,于是物料需求计划(MRP)便应运而生。