企业的ERP员工包括企业的高层领导、中层经理和基层员工；ERP项目中员工表现不佳是因为态度和能力有问题；要想让ERP项目赢在起点，要想把ERP实施好用好，首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度，同时要提高员工实施和运用ERP的能力。

优秀的ERP员工是ERP项目成功的关键

对于企业的ERP项目来说，要想让ERP项目能够赢在起点，要想把ERP实施好用好，首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度，同时要提高员工实施和运用ERP的能力。

参与ERP项目的企业员工，主要可以分成三类，也就是企业的高层领导、中层经理和基层员工。在ERP项目中，如果这三类ERP员工对待ERP项目的态度和能力有问题，那么就一定会给ERP项目的实施带来负面的影响。

要想把一件事情做好，成功的关键是什么呢？是”人”。因为”人”才是所有事情的起点！我们做任何事情，如果把人的问题解决了，事情自然就做好了，如果人的问题没有解决好，事情就肯定做不好。

态度与能力缺一不可

这里所说的人，当然是指优秀的人。一个优秀的人有哪些特征呢？优秀的人有两个明显的特征，一个是态度比较好，一个是能力比较强。

我们在做事情的时候，如果态度不好，会有什么结果呢？结果一定不会好，因为态度不好的人缺乏行动力，而没有行动就没有结果。所以态度不好的人，即使能力很强，也是很难得到好结果的。而我们要的是什么？要的就是结果。现在考核一个人，不是考核他的工作时间有多长，而是考核他能不能达成目标，能不能得到我们想要的结果，一切都是以结果为导向！

态度很好但是能力不够，也是很难做到优秀的，就像一个驾驶技术很差的司机，不管他的态度有多好，也是很难把车开好的。很多人把事情搞砸以后，就会说，”唉，我是心有余而力不足！”，心有余是指态度还不错，而力不足就是指能力还不够。

当然态度好但是能力暂时不够好的人，会通过努力学习、努力练习以及请教别人来提高自己的能力，所以态度永远是第一位的。

ERP项目中员工表现不佳的两个原因

在ERP项目中，如果员工的表现不太好，主要有两方面原因：

1、ERP态度不够好

因为对ERP项目缺乏正确的认识，也不知道ERP这个管理工具能帮自己解决哪些问题，能给自己带来什么样的好处，所以就很难积极起来，也就是ERP态度不够好；

2、ERP能力不够强

在ERP项目中，一个员工如果不知道要怎样才能把事情做好，也就是ERP能力不够强，一般就会干脆不去做，能躲就躲，很多人的座右铭是多一事不如少一事，保住面子要紧。