推荐好书《Control Your ERP Destiny》

control-erp-360最近读了一本关于ERP实施的书,就是《Control Your ERP Destiny》,读完之后,真是受益良多。虽然是美国人写的书,但是里面的很多理念和方法,对于我们做好ERP项目,是特别有帮助的。

这本书的作者,是一位美国ERP顾问,有着27年的ERP行业从业经验。

读这本书给我印象最深的地方,就是书中的每一段话,应该都是来自于作者实际的工作经验和学习总结,因为这些年我也写了很多的东西,看作者写书的风格,可以明显感觉到,这是一种经验总结型或者是日记型的写作风格。也正因为这样,才更显本书的难能可贵。

早在作者成书之前,我就看过很多这个作者写的博客文章,应该说是有很多的同感和共鸣,所以对他的书的内容,还是比较熟悉的。

这里我把书的封底内容翻译出来分享给大家,至少可以让大家对这本书的大致方向有一个了解。

在过去的十五年,对于ERP项目的管理方式,基本上没有多少变化。虽然ERP软件越来越完善,也出现了很多好的技术,但是企业在实施ERP系统的时候,还是沿用老一套,当然项目结束后得到的也是同样失望的结果。

历史一再证明,如果企业把ERP项目的命运,交到ERP厂商或者咨询顾问的手上,企业得到的只是一种错误的安全感。对于ERP厂商或者咨询顾问来说,不管他们的想法有多好,然而他们不可能无所不知,对于ERP项目的成功关键因素,他们也只有非常有限的掌控能力。然而一旦项目超预算,ERP厂商或者咨询顾问,却是最大的受益者。

对于ERP厂商,我这里只想说一件事情:当企业正式开始实施ERP系统的时候,早先的销售人员已经跑得很远了。对于企业的ERP项目来说,ERP软件当然是必不可少,外部顾问的支持也是不可或缺,但是没有ERP厂商可以确保企业ERP项目的成功。

这本ERP书籍有别于其它书籍,它通过解决有关ERP项目的一些战略和战术问题,来帮助企业掌控自己的ERP项目的命运,并且最终走向成功。

史蒂文-菲利普,作为一名ERP软件咨询顾问和ERP行业的从业人员,已经见证了很多ERP项目的实施过程。通过揭开ERP行业的神秘面纱,还原ERP项目的本来面目,告诉企业如何在ERP项目中自力更生,如何有效地降低实施成本,以及如何设计更好的解决方案。

要想把ERP项目做好,不需要我们成为一名技术高手,不需要我们去精通那些项目管理软件,尤其重要的是,企业不需要雇用那么多的外部顾问。成功的ERP项目来自于有效的教育和培训,来自于企业的高层领导和项目组成员,能够正确理解和运用所学到的知识。

任何糟糕的ERP项目都不是在一夜之间失败的,而是由多个无知的决定积累而成。

好消息是,企业在ERP项目上的超预算、因选型错误所导致的对软件的失望,以及在ERP系统上线后所引发的灾难,都是可以避免的

下面是美国的Tom F.Wallace给这本书写的一个评论,对于Tom F.Wallace,了解他的人,不用我多解释也知道他是一个什么样的大人物,不了解的人,我再怎么吹也没用。这个人前些年来中国转了一圈,还给中国企业的管理人员讲过课。

不管是为了你自己还是为了你的公司,你都应该认真地读读这本书。如果你读了这本书,那么在ERP项目上,不但可以大大地降低实施成本,还可以有效地提高实施成功率。史蒂夫真的为ERP行业做了一件大好事!

下面两条评论,我就不说作者了,因为我也不了解他们,不过也应该是些厉害人物。

如果项目管理协会(PMI)有一个关于ERP项目管理的认证课程,那么本书应该是唯一需要的参考书。

这本书,是我的大爱!

如果您想看看《Control Your ERP Destiny》的原版,我把前三章内容制成了电子书,您可以加我的QQ156100288,或者点击加入我们的ERP基本功交流群(QQ群号为10661783)下载。

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2 条留言

  1. 叶德华

    你好,我是一名还有一个月就要毕业的大学生,工作签的是ERP技术顾问,马上就要去公司了。因为很喜欢看博客,而网上有关ERP的博客实在太少了,学习的资源也不多,感谢博主的奉献,我把博客加入收藏啦,以后长期来学习,等下加下QQ或者QQ群,多多学些交流。

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    1. 吴学强

      最近因为工作太忙,没有及时回复,欢迎加入我们的QQ群哦,群里面有很多的群友可以交流,还有很多的ERP方面的电子书可以下载学习。

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