怎样把企业的每一个物料、每一笔往来账和每一笔成本管理好,是很多企业急需解决的问题,只有把基础管理工作做扎实了,才能为更优管理决策和企业战略实现打下坚实的基础,所以在实施和运用ERP之时,我们不妨回到MRPII时代,也许能取得更好的效果!
让ERP应用回归正统!
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怎样把企业的每一个物料、每一笔往来账和每一笔成本管理好,是很多企业急需解决的问题,只有把基础管理工作做扎实了,才能为更优管理决策和企业战略实现打下坚实的基础,所以在实施和运用ERP之时,我们不妨回到MRPII时代,也许能取得更好的效果!
任何企业要想把ERP项目做好,有一个好的信息化领军人物(CIO)是非常重要的;一个优秀CIO经常需要口头推销观点,故一定要有好的演讲口才和销售策略;推荐大家看两本优秀书籍,就是博恩崔西先生的《Speak to win》和《Advanced selling strategy》;
我们做任何事情,都要经过知到、悟到、做到和得到的”四到”过程;对于ERP项目来说,同样存在“四到”;作为高层领导,如果不知道ERP能解决哪些问题、是怎样解决的、能给企业带来哪些好处,那么后面的”三到”就不会发生,就很难把ERP实施好。