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从学开车看练好ERP基本功的重要性(二)

在ERP项目中，一套好的ERP培训课程应该是面向实际应用的，企业接受训练之后，应能分析自己存在哪些管理问题，该怎么采取行动以解决问题。

不管学什么，其实学习的道理是一样的，首先要掌握事情本身运行的基本原理，然后要掌握做事情的基本方法，这样才能举一反三、融会贯通。

吴学强的ERP博客有两句口号：一句是练好ERP基本功，让ERP价值最大化，另一句是ERP is simple,Let’s go for ERP!，为什么会这么说呢？

很多企业的ERP项目实施和运用效果不太好，却总喜欢把原因归为ERP软件功能不完善，或者外部实施顾问水平不高，这些都是对企业ERP项目不负责任的表现，其实最深层的原因还是企业员工的ERP态度不太好。

不管是ERP软件公司的销售人员或者实施人员，还是企业的ERP员工，要想做好本职工作，都必须要清楚，企业为什么要实施ERP，这是前提和基础。

ERP是什么，What is ERP？这是在工作中经常会讨论到的一个问题。通过《ERP Make It Happen》作者的描述，希望对大家理解“ERP是什么？”能有所帮助。

对于ERP管理系统的学习，一定有一个最佳的方法；一份好的学习材料，一是可以直接告诉你需要做好哪些事情，二是做事情的时候有哪些可用的工具、方法和使用诀窍。

老板对ERP项目认识片面，就会导致老板们在项目上马前认为ERP可有可无，在实施中缺乏改革创新精神，在上线后很少积极使用；在ERP项目中，真正困难的不是把ERP系统安装到电脑上，而是怎样把ERP的理念、方法和规则安装到企业员工的脑袋中。

企业之所以要把MRP用好，因为MRP有三个优势，也就是可以帮企业快速的制订计划、调整计划和有效监督计划的执行。MRP作为一个物料需求计划工具， JIT（准时制生产）、TOC（约束理论）和MES（制造执行系统）等其它管理工具，可以补充但很难替代。

MRP虽然在结构和算法上存在一定的局限性，但是我们更应该看到MRP在物料需求计划上的优势，并且努力把MRP用好。企业的信息化基础不好，员工的信息化素质不高，导致不能用好MRP是一回事，但是拒绝应用MRP是另外一回事。