分类归档: ERP: Making It Happen

The implementers’ guide to success with enterprise resource planning.

正确看待ERP项目中软件系统的作用

企业对于ERP管理系统的应用，首先务必要做好ERP软件系统的选型工作，然后要把重点放在训练员工熟练并且高水准的运用ERP系统上，没必要在二次开发上耽误时间；如果系统确实需要升级，可以把需求提交给ERP厂商，由厂商来统一进行升级处理。

有很多的管理工具在企业应用，比如精益制造、六西格玛、员工参与、工厂自动化、可制造性设计等等，但是只有把ERP实施好用好了，这些管理工具才能发挥最大的潜能。

在美国有企业说，“We’re different,we’re unique,it won’t work for us.”在国内也会有企业说“ERP不适合我们”，真的是这样吗？看看美国ERP顾问是怎么回答这个问题的。

企业管理软件发展到ERP管理系统阶段，业务处理的范围和能力都有了明显增强，比如可以处理多工厂，可以把客户和供应商集成进来，财务处理能力也更强大等等。

MRPII是闭环MRP的进一步扩展，这种扩展主要体现在三个方面，也就是销售与运作规划、财务集成和模拟功能；《MRPII标准系统》一书列出了MRPII的十六项基本功能。

闭环MRP有三个典型的特征，也就是考虑了时间和产能因素，这样就可以进行更好的优先级安排；同时对订单有了执行反馈，就可以更好地监督订单的执行过程。

由于重订货点法（ROP）和基于物料清单（BOM）的逐层分解法存在很多的问题，再加上上个世纪六十年代电脑的问世，于是物料需求计划（MRP）便应运而生。

吴学强的ERP博客针对《ERP：Making It Happen》写些文章的时候，有两个原则，一是不适合也无关大局的内容就一带而过，二是有必要补充的内容就适当补充以便于理解。

正确看待市场上的管理软件，对于企业的管理信息化工作是非常有帮助的；ERP系统有三个核心的功能层次：一是计划，二是业务流程控制，三是查询、汇总和出报表。

在ERP这个行业，是很难速成的，所以资历与经验就显得很重要。本书两位作者的丰富从业经历，应该能保证《ERP：Making It Happen》这本书的高品质。