根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。
ERP项目的两种实施方式
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分类归档: ERP: Making It Happen
为ERP项目制订积极进取的实施计划(二)
对于ERP项目来说，为什么十八个月的实施周期是比较合理的呢？
为ERP项目制订积极进取的实施计划(一)
企业在制订ERP管理系统的实施周期的时候，到底多长比较符合实际情况呢？
ERP项目必备的四个基本观念(二)
要想把ERP管理系统实施好，需要企业每一个部门的深度参与；要想把ERP管理系统应用好，需要企业员工改变现有思考模式以及观念，用与以往不同的方式来处理工作。
ERP项目必备的四个基本观念(一)
怎样突破ERP项目中的第二十二条军规的限制呢？首先需要有正确的观念，只有观念对了才会正确决策，决策对了才会正确行动，行动对了才能得到我们想要的结果。
ERP项目中的第二十二条军规
企业在实施ERP管理系统的时候，存在着第二十二条军规(Catch-22)，任何企业要想把ERP实施好用好，就必须要走出这条军规所带来的困境。
实施ERP管理系统的Proven Path
对于ERP项目来说，如果企业能够遵照Proven Path所要求的步骤，按部就班地做好每一项工作，那么成功实施和应用ERP管理系统的概率就要大大地提高。
ERP管理系统需要二次实施吗？
很多企业在首次实施ERP管理系统的时候，得到的效果是Class C甚至是Class D，如果企业希望在ERP项目上的投资获得效益最大化，就需要进行二次实施。现在很多ERP应用效果处于Class A级水准的企业，就是通过二次实施而来的。
ERP应用效果的ABCD等级评估
现在许多公司采用《The Oliver Wight Class A Checklist for Business Excellence》这套检测列表，来对公司ERP管理系统应用的实际效果进行评估，以便更好地了解公司目前ERP应用的实际状况，及时发现存在哪些问题，然后寻求解决方案以求不断改善。
ERP实施和应用中的ABC法则
在ERP项目中，要想取得好的实施和应用效果，A级重要的因素是人，B级重要的因素是ERP管理系统的运行数据，C级重要的因素是ERP软件系统以及计算机网络平台。